lunes, 5 de julio de 2010
UN JUNIO PARA RECORDAR Y OLVIDAR
lunes, 7 de junio de 2010
AGUR, KARLSKRONA, SAIONARA, HEJ DA!
viernes, 4 de junio de 2010
CONFERENCIA SOBRE EMPRENDIZAJE SOSTENIBLE EN BILBAO
domingo, 16 de mayo de 2010
EMPLEO VERDE, EMPRENDIZAJE SOSTENIBLE, EMPRENDIMIENTO SUSTENTABLE
jueves, 6 de mayo de 2010
EL FUTURO EMERGENTE
viernes, 30 de abril de 2010
Emprendizaje integral auténtico consciente sostenible responsable
martes, 13 de abril de 2010
viernes, 9 de abril de 2010
Niños de Otro Planeta
PARÉNTESIS DE INSPIRACIÓN APRECIATIVA
miércoles, 7 de abril de 2010
martes, 6 de abril de 2010
HABLA DE BIODIVERSIDAD
lunes, 5 de abril de 2010
¿TE ATREVES?
sábado, 3 de abril de 2010
viernes, 2 de abril de 2010
PIONEROS DEL EMPRENDIZAJE SOSTENIBLE
Pues bien, puedo decir -con orgullo pero sin jactancia- que el pasado miércoles por la tarde tuve esa sensación. Durante los últimos dos días de marzo facilité un taller sobre Emprendizaje Sostenible para un grupo de participantes y colaboradores de Team Academy Euskadi, en las instalaciones del vivero de empresas T-4 de Centro de Investigación de Labein –Tecnalia, en el parque tecnológico de Bizkaia. El grupo era conformado por casi una veintena de personas de diverso origen, edad y profesión. Algunos eran investigadores del área de medio ambiente y energía, otros eran coaches de Team Academy, había arquitectos, diseñadores, economistas, consultores, ingenieros, una física y un químico, pero en su mayoría, podemos decir que tenían un perfil emprendedor.
Seguramente, fue el primer taller de dos días que se impartía sobre el Marco para el Desarrollo Sostenible Estratégico en castellano, el primero en Euskadi, y en un país de habla hispana, y probablemente, uno de los primeros en combinar la metodología del Natural Step con la metodología visual de generación de modelos de negocio creada por Alex Osterwalder para formar a emprendedores desde el primer día del programa que los anima a buscar ideas de negocio.
Me consta que mi amigo MSLSer brasilero Augusto Cuginotti había facilitado previamente un taller de dos horas en español en Barcelona sobre el Natural Step en el marco de la red de SoL Spain, la Society for Organizational Learning, creada por Peter Senge y dirigida en España por Anita Siedler y Javier Ruiz. Y también me consta que otro MSLSer, el australiano Andrew Outhwaite, facilitó un taller en Londres dirigido a emprendedores sociales.
El taller partió con un check-in para los participantes de ambos programas de Team Academy Euskadi, Leadership Adventure y Leadership Experience, y una sesión de diálogo sobre nuestros modelos mentales y la necesidad de enseñar para aprender, y aprender para enseñar. Después, tras la incorporación de algunos externos, como gente del Gobierno Vasco, la SPRI y mi ex profesor Josu Garro, di comienzo a la sesión sobre Sostenibilidad Estratégica.
Tras exponer los modelos subyacentes de la economía neoclásica que han ocasionado la crisis global actual, hicimos un ejercicio por grupos para entender por qué se requiere un marco estructurado y sencillo para poder tomar decisiones con sentido en contextos marcados por la complejidad.
Tras el almuerzo, y a partir del debate planteado por unos vídeos sobre las paradojas del desarrollo, profundizamos sobre los principios de la sostenibilidad, el marco de los cinco niveles y la metáfora del embudo, el método de backcasting, y el método ABCD, auténticos pilares del Marco para la Sostenibilidad Estratégica.
Para comprender las posibilidades creativas que se abren en el marco de unas pocas restricciones, hicimos unos juegos caórdicos, que permitieron mostrar la relación entre la sostenibilidad y la necesidad de contar con estructuras flexibles y organizaciones capaces de aprender e innovar.
Al día siguiente, comenzamos analizando casos prácticos de organizaciones que han aplicado el Marco TNS, tales como la cadena de hoteles escandinava Scandic Hotels, la multinacional de origen sueco IKEA, el municipio canadiense de Whistler, la empresa de moquetas Interface. Para contar con un caso local, analizamos el caso del grupo Emaús Fundación Social, extraído de la base de datos de casos de excelencia ambiental de IHOBE.
Después de presentar una visión general de la metodología visual para generar modelos de negocio y mostrar algunos ejemplos inspiradores de empresas que ya están cambiando el mundo, se dividieron nuevamente en grupos crear modelos de negocio creativos y sostenibles. Entre las ideas, apareció un traductor electrónico, una pizarra inteligente, un servicio de formación de entrenadores deportivos y un servicio de almacenamiento virtual en línea.
Por la tarde, aplicamos la metodología Pro-Action Café, que aprendí durante el Art of Hosting de Karlskrona, para ayudar a los emprendedores a concretar sus ideas de negocio para poder aspirar a las becas de Erasmus para Emprendedores para irse a Finlandia en los próximos meses.
viernes, 26 de marzo de 2010
CONVERSANDO DE EMPRENDIZAJE SOSTENIBLE
miércoles, 24 de marzo de 2010
martes, 23 de marzo de 2010
UNA SALIDA SOSTENIBLE
EMPRENDIZAJE SOSTENIBLE
jueves, 18 de marzo de 2010
EL ARTE DE ACOGER CONVERSACIONES CON SENTIDO
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En resumen: Una experiencia profundamente trans-formadora.
miércoles, 3 de marzo de 2010
LEARNING JOURNEY
martes, 9 de febrero de 2010
SOUTH AFRICAN INSPIRATIONS
Hostings the Host for the Art of Hosting
lunes, 8 de febrero de 2010
viernes, 5 de febrero de 2010
TEAM ACADEMY EUSKADI
jueves, 4 de febrero de 2010
INTO THE THESIS PROJECT
sábado, 23 de enero de 2010
RETOMANDO LAS RIENDAS
lunes, 11 de enero de 2010
miércoles, 6 de enero de 2010
martes, 5 de enero de 2010
sábado, 2 de enero de 2010
RE- ENCUENTROS FUGACES
Otro re-encuentro menos fugaz y más alegre fue nuestra excursión con Jose Mari, Natha, Leo, Yohana y Amanda a San Sebastian. Dejamos a Natha y Yohana descansando en el Spa de La Perla y nos llevamos a Amanda y Leo al Aquarium de Donostia. Tras almorzar una pizza en un restaurante de unos argentinos, volvimos a Bilbao, donde tuvimos una reunión con las redes locales ligadas al Emprendizaje social: Net Impact, Innobasque, Mondragon Team Academy, Trend trotters...
miércoles, 23 de diciembre de 2009
ÚLTIMO SPRINT FINAL DEL AÑO
Al día siguiente, tuvimos dos charlas más en el WTC. La primera sobre la arquitectura del edificio más ecológico de Suecia y la segunda sobre la estrategia de Sostenibilidad de la Ciudad de Malmö. Nuestros posters del módulo de Ingeniería para una Sociedad Sostenible (ESS) quedaron en los pasillos del World Trade Center para cumplir su labor divulgativa con los visitantes.
Ese mismo día viernes, llegaba Barack Obama a Copenhague. A pesar de las advertencias, nos animamos a ir en tren desde Malmö a Copenhague, atravesando el puente de Oresund. Afortunadamente sin incidentes. Llegamos a las dos de la tarde al Centro cultural donde se desarrollaba el Survival Academy. Justo comenzaba el webinar online de Otto Scharmer, el creador de la Teoría U. Después fuimos al estreno del documental Zugzwang y tuvimos una amena conversación con el director brasilero del filme.
Al día siguiente, sábado, participé en el Open Space de Survival Academy y en Bright Green, más green business oriented.
Durante la semana siguiente, nos lucimos con la presentación del proyecto STM sobre Mondragon Team Academy donde entrelazamos las tramas de la mafia sueca, misión imposible y los virus verdes de la sostenibilidad.... La presencia de los chicos de Team Academy y Kaos Pilots revolucionó durante tres días la tranquila Karlskrona y a la comunidad del MSLS. Confirmamos nuestro Dream Team Thesis Trio con Chieko y Elvio sobre Diseño de Modelos de Negocio Sustentables para Emprendizaje Social.
El viaje de Karlskrona a Bilbao fue más largo de lo previsto debido a retrasos provocados por la nieve caida la noche anterior. Despues de un fin de semana tranquilo rodeado del cariño familiar, finalmente, el martes 21 fue un gran día. Me reuní con el equipo de Team Academy Euskadi en Tecnalia-Labein en Zamudio y por la noche fuimos con Yohana a ver Avatar, para terminar extasiado con la fantasía derramada por James Cameron con la inusitada belleza de los Na'vi y su planeta Pandora.
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