¿Y si realmente colaboráramos para regenerar?

Comienza un nuevo año. Nuevos propósitos. Nuevas ideas. Nuevos sueños. Nuevos proyectos.

Hace un buen tiempo se vienen gestando y articulando diversas iniciativas -unas alternativas y otras convencionales, unas desde dentro y otras desde fuera del “sistema”- que tienen en común el ánimo de construir un mejor futuro para todas las personas que habitamos la Tierra, nuestra casa común. Con distintos nombres y formas, se han ido conectando el enfoque Ágil y la Gestión de Conocimiento para la gestión de proyectos, los movimientos de Pueblos y Ciudades en Transición y de Permacultura para la creación de hábitats regenerativos, el Sistema B de empresas con propósito y los modelos de nuevas propuestas de negocios y economías (Negocios Inclusivos, Economía Solidaria, Economía Colaborativa, Economía Circular, Economía del Bien Común…). También se están conectando las prácticas de la Comunicación No Violenta, Sociocracia y el Liderazgo Participativo para gobernanzas más asertivas y relacionamientos más saludables a diferentes niveles.

Quienes desarrollamos acciones como líderes o artífices en estos movimientos, organizaciones e iniciativas nos preguntamos:

¿qué podría ocurrir si intencionalmente nos reunimos a conversar y aprender juntos? 

¿qué sí hemos logrado hasta ahora? ¿qué hemos aprendido como individuos? 

¿qué hemos aprendido como sistema? 

¿qué podríamos lograr si estuviéramos estratégica y efectivamente articulados?

¿Qué podemos lograr desde nuestro rol si nos atrevemos a tener conversaciones intencionales con aliados improbables al servicio de la regeneración ecosocial? 

Esta invitación a practicar el arte de convocar y cosechar conversaciones significativas alrededor de esta pregunta llega de la creencia de que podemos aprender a ser parte de un ecosistema mayor y participar activamente de su regeneración, reconociendo lo que ya existe y reconociendo nuestro rol en el sistema. También, llega del reconocimiento de que crear algo nuevo es un esfuerzo, complementario, que vale la pena cuando lo convencional -más de lo mismo- está quedando obsoleto.

Desde ahí, invitamos a aquellas personas conscientes de su rol y a aquellas que quieren descubrir o reinventar ese rol. Convocamos a aquellas que se inquietan por explorar su mayor potencial como seres humanos individuales y como miembros de un ecosistema vivo, cambiante y de retos vibrantes. Convocamos a quienes quieren sostener una conversación auténtica, con voluntad de poner sus capacidades al servicio de una evolución sistémica.

¿Para quiénes?

Este entrenamiento está dirigido a: empresarios, emprendedores, consultores, filántropos, inversionistas de impacto, líderes sociales, articuladores, líderes políticos, catalizadores de transformaciones sociales, servidores públicos, educadores...

Otras preguntas que nos convocan

¿Qué sabemos de cómo nuestras empresas, movimientos o iniciativas aprenden?

¿Cómo eso nos ayuda a fortalecer sus procesos internos, cumplir la misión y ser sostenibles?

¿Cómo nos preparamos para un ‘hoy’ regenerativo y resiliente que le dé vía a un ‘futuro’?

¿De qué seríamos capaces si llevamos nuestra colaboración al siguiente nivel?

¿Funcionaria  entretejer nuestras iniciativas y proyectos al servicio de un mejor futuro?

¿Qué conversaciones difíciles y necesarias no estamos teniendo? 

¿Cómo medimos la regeneración? ¿qué estamos monitoreando?

¿Qué queremos regenerar? ¿qué estamos degenerando sin darnos cuenta?

Sobre el Art of Hosting

El Arte de Ser Anfitriones de Conversaciones Significativas (por su nombre en inglés the Art of Hosting and Harvesting Meaningful Conversations) es una forma altamente efectiva de aprovechar la sabiduría colectiva y la capacidad de auto-organización que tiene los grupos de pequeña y gran escala. El Art of Hosting se basa en la creencia de que las personas otorgan su energía y prestan sus recursos a las cosas que más les importa, tanto en el trabajo, como en la vida. El Arte del Liderazgo Participativo, como también se le conoce, conjuga una serie de procesos conversacionales para invitar a las personas a adentrarse y tomar las riendas de los retos que enfrentan y diseñar alternativas más sabias hacia los resultados que queremos. 

Grupos y organizaciones que utilizan el Arte del Liderazgo Participativo como una práctica de trabajo, reportan mejores procesos de toma de decisiones, construcción de capacidades más eficientes y una mayor habilidad para responder rápidamente a las oportunidades, a los retos y al cambio. Las personas que experimentan el Arte del Liderazgo Participativo,declaran que parten sintiéndose más empoderados y capaces para ayudar a facilitar las reuniones y conversaciones de las que son parte, y de moverse hacia resultados más efectivos y deseables.

Qué aprenderemos

Este encuentro nos permitirá entrenarnos en el arte de convocar y ser anfitriones de conversaciones que nos interesan, en contextos que nos retan. Afinaremos la práctica de las tecnologìas sociales, los principios y metodologías del liderazgo participativo aplicadas a los desafíos y proyectos que sean llevados por los participantes.

• Espacio Abierto
• Café del Mundo
• Círculo
• Cosecha 
• Diseño para la Acción Sabia
• Las 8 respiraciones
• 4 Pilares de la Práctica
• Espacio Caórdico
• Proceso U, Presencia y Silencio
• Juegos Cooperativos
• Danzas Circulares

El Programa incluye:

• 3 días de entrenamiento
• Refrigerios y almuerzos
• Materiales
• Guía del Participante
• 1 sesión de seguimiento (un mes después)

¿Dónde?

Casa de Oración Los Dominicos

¿Cuándo?

1, 2 y 3 de marzo de 2018

Jueves 1 y Viernes 2 de marzo desde las 09.00 hasta las 19.00

El sábado 3 de marzo  de 9.30 hasta las 17.00

¿Cómo participar?

1.- Completar el Formulario de registro: https://goo.gl/forms/2afqjynK9HZmtSao2

2.- Transferir tu aporte a la cuenta 27070044841 del Banco Estado, 

Cuenta Vista – Chequera Electrónica. 

A nombre de Pablo Villoch Consultoría y Capacitación EIRL. 

R.U.T: 76.048.018-5

3.- Enviar copia de recibo a pablo@glocalminds.com

Inversión:

190.000 pesos chilenos. 

Valor por pronto pago 155.500 pesos chilenos hasta el 30 de enero de 2018.

Aplica también para grupos de +3 personas.

NEGOCIOS SOCIALES EN LOS ALBORES DE LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Negocios Sociales. Aún recuerdo la primera vez que escuché estas dos palabras juntas. Fue en una inspiradora conferencia de Muhammad Yunus en la Estación Mapocho en Santiago de Chile en 2003, organizada por la red local de microcrédito. Reunido ante centenares de jóvenes, el fundador del Grameen Bank, el llamado banquero de los pobres, uno de los impulsores del movimiento mundial del microcrédito, nos invitaba a accionar el poder de los negocios para enfrentar desafíos sociales.  Han pasado más de 14 años desde aquel día.

Se define algo social como aquello perteneciente o relativo a la sociedad, o las relaciones entre sus miembros. Mirándolo en perspectiva, dado que todos los negocios ocurren entre personas, dentro de una sociedad, todos los negocios, en teoría son sociales.  Sin embargo, esta distinción de negocios sociales aparece para diferenciar el propósito superior del negocio, más allá de la maximización de utilidades, orientándose a resolver una problemática social.

Inicialmente bajo el concepto de “Economía social y solidaria” cabían las sociedades cooperativas, las iniciativas de comercio justo, y otros proyectos alternativos de organizaciones no gubernamentales y entidades sin ánimo de lucro. Recibía esos apellidos frente a la economía pública y la privada. En los 90 eran pioneros los intentos de aplicar métodos de gestión propios de la empresa privada al denominado tercer sector. Aparecían investigadores, programas formativos y hasta consultoras especializadas en ese ámbito.

En Reino Unido en el año 2005 se introduce la figura jurídica de la Compañía de Interés Comunitario (CIC). Del 2006 en adelante, van tomando fuerza y visibilidad las iniciativas de Fundación Ashoka que va visibilizando a sus agentes de cambio como “Emprendedores sociales”. Con el lema, “Everyone can be a changemaker” busca inspirar a una nueva generación de personas comprometidas con la transformación de su sociedad. En ese año se publica el libro “Cómo Cambiar el mundo. Los Emprendedores Sociales y el poder de las buenas ideas” de David Bornstein. Ese mismo año también se crea B-Lab, la organización que después impulsaría la certificación de B-Corps. La Fundación Schwab comienza a premiar a líderes destacados como emprendedores sociales en el Foro económico de Davos. 

En el 2008, cuando decenas de personas contribuyen a elaborar el libro “Business Model Canvas generation”, destinado  a facilitar la innovación en modelos de negocio, pocos podían imaginar cómo iban a cruzarse estas dos tendencias de innovación en negocios y de emprendimiento social. En ese tiempo, todavía estaba en boga la “fortuna de la basede la pirámide”, término popularizado por un artículo de Prahalad en la revista de Harvard, haciendo referencia a la oportunidad de negocio escondida en los miles de millones de personas viviendo bajo la línea de la pobreza.

En el ámbito corporativo, cuando en 2011 Porter y Kramer tratan de instalar el concepto de “Creación de ValorCompartido” para dejar atrás  la “Responsabilidad social empresarial”, otros comienzan a hablar de negocios inclusivos. Poco a poco las memorias y reportes de RSE pasan a denominarse reportes de Sostenibilidad  / Sustentabilidad (en algunos países latinoamericanos), y tímidamente van incorporando los indicadores que surgen del Global Reporting Initiative. En paralelo, se avanza con el consenso global para la  guía ISO 26000 de Responsabilidad Social.

Con el aumento de ONGs y Fundaciones que comienzan a diseñar modelos de negocios para auto-sostenerse, grandes empresas que comienzan a crear fundaciones para gestionar sus aportes al desarrollo local, nuevas empresas sociales lucrativas que buscan generar impactos sociales positivos, se va configurando la emergencia de un cuarto sector, de propiedad privada pero de fines públicos.

Desde la política pública se comienzan a inyectar fondos para enriquecer un ecosistema de emprendimiento e innovación, en el que se va configurando un nicho de emprendimiento e innovación social, en el que se van articulando simultáneamente universidades, organismos públicos, entidades privadas, sociedad civil organizada, emprendedores y agentes de cambio.

En la medida que el movimiento va ganando momentum,  van apareciendo términos como economía colaborativa, economía circular, economía consciente, economía sagrada, economíadel Bien Común, la economía B… cada una con sus impulsores, sus comunidades y sus campañas.  Un importante hito se dio durante 2017 en el Foro NESI de Málaga, agrupando a todas estas tendencias dentro del concepto de “Nueva Economía”.

Finalmente, más allá de los apellidos y las nomenclaturas con las que se etiquete el fenómeno, es importante darse cuenta de la relevancia histórica que tiene. La revolución industrial de Londres a fines del siglo XVIII y principios del XIX no fue planificada por un gobierno ni diseñada por una política pública, ni duró un solo periodo político. Se alargó varias décadas, atravesando a varias generaciones. Fueron centenas, miles de pequeños emprendedores en sus talleres  aplicando pequeñas innovaciones que les permitían las nuevas tecnologías y sus nuevos inventos. Si bien hoy esta nueva economía de los negocios con propósito social aparece con un porcentaje marginal, en la frontera de vanguardia, son los pioneros de un nuevo paradigma que está abriendo campo para nuevas generaciones de emprendedoras y emprendedores con sentido. La denominada Cuarta revolución industrial, que hace unos años ya Peter Senge denominaba “La Revolución necesaria”, no solo estará dominada por la robótica, la inteligencia artificial, el BIG data y la computación infinita. También deberá ser circular, con propósito, colaborativa, cuidando el bien común, basada en energías limpias y con rostro humano. Es más, la cuarta revolución industrial será social –y sostenible- o no será.

2014, un año de abundancia

Se acerca el fin del año 2014, que según el calendario chino, correspondió al año del Caballo.

Un buen momento para mirar atrás el camino -tan trotado y cabalgado-  y recapitular logros y aprendizajes. ¿En qué he estado durante este año?

• Diseminando el Arte de las Conversaciones con Sentido en Chile (Universidad Austral en Valdivia y Santiago), Buenos Aires (Argentina), Cuenca (Ecuador) y Sao Paulo (Brasil)

• Acompañando la formación de una nueva generación de agentes de cambio pioneros en Santiago y Antofagasta en la Escuela de Innovación Social, iniciativa del CoLab UC financiada por CORFO e impulsada por Fundación Minera Escondida. Este año tuvimos las visitas internacionales de Mondragon Team Academy y de Jennifer Trujillo, de Guerreros Sin Armas.

• Desde la Agrupación comunitaria Kaleidoskopios, obtuvimos financiamiento del Ministerio de Desarrollo Social para continuar nuestro trabajo en el Barrio Vivaceta-Barón de Conchalí. Nuestro proyecto de innovación comunitaria -que incluía el trabajo con la impresora 3D en un contexto vulnerable- fue seleccionado por el Ministerio  para inspirar a las ONGs a postular a la siguiente convocatoria del Programa Chile de Todas y Todos. La continuidad de este proyecto se prolongará durante el primer semestre de 2015 con el apoyo de la diseñadora, animadora sociocultural y experta en envejecimiento creativo Montserrat Frances.

• Desde la Agrupación Kaleidoskopios impulsamos la itinerancia teatral de la comedia de enredo medieval "Cornudo, Apaleado y Contento", adaptada de un entremes extraído del Decamerón de Bocaccio, producida y dirigida por el destacado artista Sergio Beltrán y financiada por el 2% Cultural del Fondo Nacional de Desarrollo Regional.

• Desde Glocalminds acompañamos al equipo de Participación Social de la Fundación Minera Escondida en el diseño de su programa territorial de formación de agentes de cambio. En este proceso, facilitamos un Café Mundial con jóvenes de la región y un Espacio Abierto con dirigentes sociales, cuyas conclusiones fueron registradas magistralmente por la facilitadora gráfica Reilly Dow.

• Con el equipo de Investigación-Acción de Glocalminds, a petición de la Fundación Imagen de Chile, llevamos a cabo un estudio comparativo sobre cómo otros países - Canadá, Australia, Nueva Zelanda, Perú y Ecuador - han incorporado símbolos de Pueblos Originarios en sus estrategias de Marca País.

• En Enero, participé en el Encuentro Latinoamericano de Facilitadores para la Transformación Social que se desarrolló en Lima, organizado por DH-Facilitadores

• En Abril, Junto con varios amigos y colaboradores impulsamos el primer taller de Liderazgo Evolutivo con Manuel Manga, fundador del Center for Evolutionary Leadership. En ese mes también participé en el primer encuentro latinoamericano de facilitadores gráficos convocado por la presencia de Patricia Mollá. y en el Foro Internacional sobre Empresa y Comunidad organizado por RedeAmérica.

• Junto con Karen Mendez y Mauricio Líbano, co-facilitamos una jornada de reflexión estratégica para la Universidad Santo Tomás en Antofagasta.

• En Diciembre, facilité una sesión de inducción a los nuevos miembros del HUB Colunga, abriendo toda una posibilidad de colaboración con la Fundación Colunga, que confiamos en que dará muy buenos frutos.

• Colaboré con la Oficina para la Sustentabilidad de la UC en la facilitación de su jornada de planificación estratégica, y con el apoyo de Josefina Maturana, facilitamos la construcción de la visión de una UC sustentable con el Consejo de Sustentabilidad y el Primer Encuentro de Colaboración para la Sustentabilidad UC.

• Junto con MariSol Dinamarca y Reilly Dow facilitamos una feria de innovación en Veterquímica, un laboratorio veterinario cuya misión se orienta al bienestar animal.

• Durante el segundo semestre continué acompañando a la oficina de Cultura de la Municipal de Paine en la implementación de su Plan de Cultura Comunal, con el apoyo del Programa Red Cultura del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes. En el marco de esta asesoría, co-facilitamos con Karen Mendez, Suka Ortiz y Josefina Maturana un Café mundial con artistas locales y gestores culturales de la comunidad.

• En el ámbito de Consultoría Intercultural, acompañé a en sesiones de  formación intercultural a ejecutivos de las multinacionales BHP-Billiton, Zurich, Novartis, Unilever y Heineken.

• Continué la docencia en estos programas de Postgrado:
• Liderazgo para la Sustentabilidad en el Magister en Gestión de la Sustentabilidad en la Universidad del Desarrollo
• Liderazgo y Cambio Organizacional en el Magister en Liderazgo para la Gestión Educacional en la Universidad Andrés Bello
• Métodos de Enseñanza Aprendizaje en el Diplomado en Desarrollo de Recursos Humanos de la la Universidad de Santiago de Chile
• Diplomado en Coaching Organizacional para la Sostenibilidad en Out of the Box
• Innovación para la Sostenibilidad en el Diplomado en Soft Skills for High Performance de The Edge - Ecuador.

• A lo largo del año, tuvimos cinco CoCreaLabs en Santiago, distribuidos en Wayra, Artepaz y Corfo, aprovechando las visitas que tuvimos desde México y Colombia: 
• Angélica Morales:  Entramados Colaborativos para una Educación Transformadora
• Juan Pablo Sanchez King: Cultura biorganizacional
• Jennifer Trujillo: Tejiendo conversaciones en torno al fuego
• Juliana Medina: Comunicacion para el desarrollo sostenible 
• Karen Mendez: Generación de Capacidades con enfoque sistémico.

• Por su parte, en Cali (Colombia), impulsaron varios CoCreaLabs con:
• Stephan de la Peña: Cómo cambiar el mundo
• Inge Merete: Las crisis de sostenibilidad
• Ricardo Muriel   : Gamificación

¿Y qué se vendrá para el 2015? Seguro que nuevas y sorprendentes aventuras.

Entrelazando Eros

Tuve la fortuna de nacer en el País Vasco de finales de los setenta, en una España en transición a la democracia. Viví mi infancia en los ochenta y mi adolescencia en los noventa, en una sociedad vasca marcada por el terrorismo. Desde los catorce años, me involucré activamente en un denso tejido asociativo donde convergían múltiples causas: el pacifismo, la educación ambiental, el voluntariado, la inclusión de jóvenes con discapacidad, la cooperación internacional, los movimientos parroquiales… En aquel contexto, fui testigo –y también sujeto- de momentos históricos y significativos de procesos sociales que alcanzaron un momentum inesperado. Ejemplos memorables de ello fueron la acampada que demandaba  dedicar  el 0,7% del PIB a cooperación para el desarrollo y la campaña del lazo azul por la libertad de los secuestrados que activó la movilización ciudadana pacífica de rechazo al terrorismo.

Al leer años años después el libro “The tipping point” de Malcolm Gladwell (traducido al español como “La clave del éxito” o “El punto clave”), pude comprender y conceptualizar muchos de aquellos procesos de transformación de los que me había sentido parte, explorando preguntas como  ¿Por qué son tan importantes las conexiones críticas para llegar a una masa crítica? ¿Cómo una minoría llega a ser mayoría?

Lo que llevamos de siglo XXI se ha caracterizado hasta el momento por un proceso global de transición de paradigmas, modelos mentales y relatos. Por un lado, convivimos diariamente con numerosos sistemas (de negocios, de creencias, de educación, de formas de vida) que enfrentan una fase de decadencia, colapso o al menos un profundo cuestionamiento. Por otro lado, somos testigos de una efervescencia de múltiples sistemas emergentes (modelos de negocio, prácticas, cosmovisiones…). Algunos de ellos ya forman parte del  cotidiano vivir y otros aún no ven la luz o permanecen bajo la superficie de la conciencia social.

La autora estadounidense Margaret Wheatley, co fundadora del Berkana Institute, plantea que el rol de los líderes den el siglo XXI consiste en facilitar la transición, generando las condiciones para que las personas que habitan los sistemas que decaen puedan transitar progresivamente a los sistemas que emergen. Sin embargo, esta transición no es fácil. Los sistemas predominantes conocidos ofrecen certeza y seguridad a quienes se aferran a ellos, por lo que dar un paso al lado implica salir de su zona de comodidad y enfrentar miedos profundos. Abrazar un nuevo paradigma puede implicar, para muchos, un salto al vacío. Sin embargo, una red puede aminorar el temor. Una red puede hasta ser el puente para atravesar al otro lado del precipicio.

Para que fenómenos locales, espontáneos y desarticulados se transformen en innovación social, escalable y sostenible, Wheatley enfatiza la importancia de nombrar, conectar, nutrir e iluminar estos sistemas emergentes.  Primero, requieren ser nombrados, para ser reconocidos, para tener distinciones lingüísticas que nos permitan percibirlos. Para fortalecerse, necesitan conectarse en red, intercambiar experiencias, generar vínculos, ampliar el alcance. Para sostenerse, necesitan cultivar comunidades de práctica con un propósito compartido. Para crecer, necesitan nutrirse con inspiración, y modelos creativos de generación de ingresos. Para ganar legitimidad y reconocimiento, necesitan iluminarse, visibilizarse, hasta convertirse en sistemas de influencia.

Hoy en día, todo innovador social que desee escalar el impacto de su innovación, necesita comprender la lógica inherente al funcionamiento de las redes. Para que una práctica local sea adoptada globalmente requiere viralizarse, hacerse fácilmente reproducible, fácil de comunicar y compartir, fácil de aprender y no solo fácil, sino también, deseable, inspiradora, excitante. En palabras de Malcolm Gladwell, la innovación social necesita ser sexy, contagiosa, pegadiza. Las redes son un canal natural para multiplicar la visibilidad y por tanto, expandir el alcance e impacto de la innovación.

Al mismo tiempo,  una red nutrida y densa constituye un caldo de cultivo para innovaciones sociales, pues cualquier idea o práctica que llegue a ese sistema, puede difundirse rápidamente gracias a la mayor conectividad y densidad de las interacciones. Un ejemplo inspirador de estos entramados colaborativos puede encontrarse en Aconcagua Summit, que ha sabido reunir en torno a sí a un amplio conjunto de líderes de diversos orígenes y sectores, con emprendedores sociales que comparten un sentido de complicidad, que les permite co-inspirar nuevas iniciativas colaborativas para un país más, justo sustentable y feliz. Los ingredientes claves de sus encuentros son sencillos: naturaleza, diversidad, sentido transcendente, arte, movimiento corporal, conversaciones, emociones, silencio, espacios lúdicos.

A nivel mundial, es destacable la expansión que han tenido durante los últimos años iniciativas de innovación social en red. Un ejemplo de alcance global es ImpactHub que ya conecta docenas de espacios físicos y comunidades de innovadores en los cinco continentes. En el ámbito de la educación emprendedora,  sugiero seguir la trayectoria exponencial de la red de emprendizaje cooperativo de origen finlandés Tiimi Akatemia Learning Network, que reúne a cientos de coaches de diversos países, desde China hasta Brasil. Por su parte, la comunidad global de práctica del Art of Hosting, difunde técnicas de liderazgo participativo y técnicas para facilitar conversaciones significativas, que son, en sí mismas, innovaciones sociales que al operar en red, multiplican y expanden su alcance.

Un patrón común que mueve estos ejemplos es el  campo de relaciones de cariño y vínculos afectivos que surge de la interacción entre los participantes, especialmente cultivado en espacios informales y distendidos: Sexy salads en Madrid, Pechakuchas en Estambul , ServiceJams en Melbourne, GreenDrinks en Estocolmo y otras instancias como la Pola Social en Bogotá, que inspiró a impulsar la Chela ciudadana en Santiago. Estas instancias se convierten en contenedores amorosos que acogen y expanden ese impulso creador a nivel individual y colectivo, quealgunos llaman Eros. Al fin y al cabo, redes afectivas son redes efectivas.

Publicado inicialmente en Tejeredes.

Innovar en la Economía de la Desconfianza

Desde el año 2006 presido la Agrupación comunitaria Kaleidoskopios, que fue fundada por un grupo de jóvenes profesionales de Conchalí para canalizar su compromiso con el desarrollo comunitario. El pasado mes de agosto de 2013, postulamos un proyecto al Fondo Concursable del Programa Más por Chile del Ministerio de Desarrollo Social.

En el mes de diciembre, casi cinco meses más tarde, recibimos la notificación por parte del Ministerio, de que nuestro proyecto había quedado seleccionado dentro de los 37 proyectos, de más de seiscientos proyectos que se presentaron de todo Chile.

Sin embargo, para hacer efectiva la adjudicación, debíamos presentar antes de 72 horas una garantía que demostrara que nuestra Agrupación contaba con una cantidad de dinero equivalente al 100% del total del monto del proyecto.

Primera reflexión: ¿Por qué el Estado exige a las ONGs y asociaciones comunitarias contar con tanto dinero como el que están pidiendo? Parece un sinsentido. Tal vez a la élite tecnocrática del Estado le resulta más cómodo, fácil y seguro aplicar la misma lógica con la que se relacionan con el sector privado corporativo, que sí cuenta con respaldo financiero. O tal vez están aislados en una burbuja que les impide desconocer la realidad económica de las agrupaciones comunitarias. O tal vez hay un sesgo -consciente o inconsciente, intencionado o no- favorable a ONGs más institucionalizadas, de mayor tamaño,  de mayor prestigio, credibilidad, confiabilidad y solvencia. Escribo con "tal vez" para proponerlas como hipótesis, pues desconozco la verdadera intención del Ministerio ante tan inusual requerimiento.

La notiificación de la exigencia de la garantía activó una maratón extrema de tres días de obstáculos administrativos que pusieron a prueba nuestro espíritu emprendedor y nos entregó lecciones sobre las barreras barreras que impone a la innovación una economía basada en la desconfianza. 

El Ministerio ofrecía distintas alternativas: 

• boleta de garantía
• vale vista
• póliza de garantía con una compañía de seguros.
• certificado de fianza de una sociedad de garantía recíproca

Las dos primeras opciones nos requerían disponer del dinero disponible en caja. Para las otras dos opciones, se requería tan solo un porcentaje, pero exigían evidencias de historial comercial como facturación previa.

La póliza de  garantía es ofrecida por solo algunas compañias de seguros. Cotizamos en varias que nos dijeron que no trabajan con ONGs y en general con organizaciones no lucrativas. Las que mosttraban apertura inicial, como Aseguradora Magallanes, nos aplicaban los mismos formularios que a una pyme, pidiendo información sobre el patrimonio personal del directorio de la Agrupación, que pudiera servir como garantía de devolución.

El certificado de fianza es ofrecido por Sociedades de Garantía Recíproca como Pymer, que inicialmente también nos aplicó los formularios habituales de análisis de riesgo comunes a las pymes, pero totalmente inadecuado para la realidad de una agrupación comunitaria.

Finalmente, ante la tardanza en dar respuesta de las compañias de seguros, apostamos por la opción de solicitar una boleta de garantía al Banco Estado.Si bien al comienzo nos exigieron tanta documentación y nos advirtieron de plazos excesivamente largos, logramos el apoyo de ejecutivos que inspirados por la causa, se comprometieron desinteresadamente mucho más allá de lo exigible por reglamento y agilizaron en grado extremo los procedimientos, lo que nos permitió presentar a tiempo la garantía en la Oficina de Partes del Ministerio, tras tres intensas jornadas de papeleos y trámites legales y administrativos.

Para cada interacción con instituciones chilenas, se exige a una agrupación un listado interminable de documentos tales como estatutos, certificado de vigencia, certificado de domicilio, certificado de personería jurídica, en algunos casos con copias notariales...que básicamente papeles que demuestran que la agrupación existe, que sigue existiendo, que tiene un representante legal que vive en algún lugar...

Sin embargo, considero que exigir tanta documentación legal y notarial a agrupaciones sociales implica imponer barreras innecesarias de carácter burocrático y administrativo que lastran la capacidad emprendedora comunitaria. En el Reino Unido, las Community Interest Companies (CIC) han demostrado ser una solución efectiva a nivel local para numerosas problemáticas ligadas a los servicios sociales.

Las estadísticas nos muestran que Chile destaca por una cultura de la desconfianza (OECD 2011, América Economía 2011). Fukuyama ya adelantó los costos económicos de la desconfianza.

Confío que, así como durante los últimos años se han abierto iniciativas como la Cuenta Emprendedor, el inicio de actividades, o Empresas en un día, estos instrumentos vayan extendiéndose también a las empresas ligadas a los nuevos paradigmas como las Empresas del Sistema B u otras formas comunitarias,

NACE LA ESCUELA DE INNOVACIÓN SOCIAL

Dice Peter Senge que el mundo empresarial y el mundo de la educación son parte del mismo sistema. Si quieres cambiar la forma en que se hacen negocios, necesariamente debes transformar profundamente la forma en que enseñas a las personas que hacen los negocios. La crisis global desatada desde el 2008 encendió el debate sobre el rol y la responsabilidad de los MBAs y las Escuelas de Negocios en la formación ética de los líderes empresariales. Financial Times, la Asociation of Business Schools, la Harvard Business Review y la revista Forbes se hicieron eco de este debate. Esto llevó a un conjunto de Escuelas de Negocio líderes en el mundo a reflexionar colectivamente sobre las transformaciones necesarias en la educación que estaban entregando a los futuros líderes.


There's no Planet B by 50+20: Management Education for the World - Launch Video (720p) from 50+20 on Vimeo.

Desde entonces, numerosos programas de pregrado y postgrado de las universidades tradicionales han comenzado a incluir -algunos tímidamente como electivos y otros, estratégicamente en todo el currículum educativo- cursos de formación en Responsabilidad Social, Liderazgo, Ética, Sustentabilidad... Incluso desde antes, recuerdo que hace catorce años, el Tec de Monterrey ya tenía entre sus "cursos sello" la asignatura de "Liderazgo para el Desarrollo Sostenible". AIESEC fue pionera al difundir el concepto de "Desarrollo Sostenible" en los estudiantes universitarios de los años 90.

Paralelamente, durante la última década han comenzado a emerger escuelas en todo el mundo con la intención de formar a la nueva generación de líderes, emprendedores y agentes de cambio con una nueva consciencia, sensible y responsable a los complejos desafíos globales y locales. Knowmads en Holanda, MSLS y YIP en Suecia, Barefoot College en India, Tiimiakatemia en Finlandia, Elos en Brasil, MondragonTA e Innovandis en el País Vasco, TeamLabs en Madrid, Kaos Pilots en Dinamarca, HiLearning en Argentina, el Schumacher College en el Reino Unido, la Giordano Bruno University desde lo virtual... y un sinfín de innumerables iniciativas, inusitadamente conectadas entre sí.

Chile no se podía quedar atrás. Los estudiantes comenzaban a sentir una creciente brecha entre lo que les enseñaban en las aulas y la realidad que percibían en las calles. Recuerdo, como hace tres años, en una charla que dí en 2010 sobre emprendimiento social, las previsiones de público se desbordaron y llegué a tener más de cien personas, con gente sentada en los pasillos o de pie al fondo de la clase. Este desborde se produjo de nuevo en un evento organizado en el GAM. En este contexto, han emergido iniciativas que impulsan programas de formación para el emprendimiento social juvenil. Unas han nacido en el seno de universidades públicas, como NexoRSU en la Universidad de Chile que impulsa NESIS, y otras financiadas por empresas privadas, como ChileCree.

Esta nueva realidad se ve reflejada también en nuevos espacios compartidos de trabajo (coworking) que acogen a esta nueva generación de emprendedores. Ejemplo de ello son:

- La Casa B, donde se aloja Triciclos, Sistema B y Aconcagua Summit
- Santiago Makerspace
- Co-work
- Centro Movistar Innova, operado por UrbanStation para StartupChile
- Exosphere
- Socialab , spinoff de Techo

En ese dinámico y emergente contexto, el Laboratorio de Innovación Social de la Universidad Católica ha abierto la convocatoria de La Escuela de Innovación Social. El programa es financiado por la CORFO y la Fundación Minera Escondida y se desarrollará durante los próximos dos años en las ciudades de Santiago y Antofagasta.

La Escuela de Innovación Social busca formar a la próxima generación de emprendedores sociales, líderes y agentes de cambio, equipándolos con herramientas y metodologías, desarollando sus competencias, construyendo comunidad y sobre todo, acompañándolos en su proceso de aprendizaje para que puedan descubrir su pasión y propósito, poniéndolo al servicio de las necesidades del mundo.

Primera Presentación La Escuela Innovación Social from socialinnovationlabuc

La Escuela contará con la colaboración de las escuelas internacionales más disruptivas como la finlandesa Team Academy, la danesa KaosPilot y el Instituto Elos de Brasil (Guerreiros Sem Armas), así como con el apoyo de numerosas universidades chilenas, públicas y privadas.

La historia del Art of Hosting

Team Academy, Tiimi Akatemia video

Video realizado por la británica Akatemia CIC, y compartido por mi amiga Henna de la cooperativa finlandesa Monkey Business, que muestra en ocho minutos la esencia de la escuela de emprendizaje colaborativo Team Academy, cuyas revolucionarias prácticas se están expandiendo por el mundo rápidamente.

PRIMAVERA QUE SE FUE SIN HABER LLEGADO

El último post de este blog fue escrito durante el último equinoccio, en pleno septiembre, durante mi último viaje a Ecuador. Han pasado tras meses desde entonces. Una primavera austral remolona y rezagada que tardó en llegar, pues el invierno se resistía a ceder su espacio en el calendario. Y al parecer también fue efímera, pues cuando nos dimos cuenta, en un abrir y cerrar de ojos, el verano ya había ocupado su asiento, precedido de un apocalíptico solsticio. ¿Qué habrá sido ese pestañeo? ¿Qué habrá ocasionado una ceguera temporal que nos impidió maravillarnos ante el florecer silencioso de esta tímida primavera? ¿Qué mantuvo ocupada nuestra mente y nuestros sentidos? Al menos, en mi caso, el diagnóstico está claro. Fue la inmersión en la acción.  Sin duda, durante estos tres meses me sumergí en la vorágine de un trabajo con sentido, enfocado al servicio de múltiples procesos de transformación, como un sembrador nómada cuya única huella es la semilla fecunda que deja caer en las fértiles tierras por las que camina. Por ello, hace bien sacar la cabeza del agua, elevar la mirada, volver la vista atrás y recordar el camino recorrido.

Innovación para la Sostenibilidad

• En Ecuador, facilité el módulo de 16 horas de Innovación para la Sostenibilidad en el marco del    programa "Soft Skills for High Performance" ofrecido por The Edge en la prestigiosa Universidad San Franciso de Quito. Aprovechando el viaje, también impartí un taller sobre el Marco estratégico para la sostenibilidad al equipo de facilitadores de The Edge y OutwardBound Ecuador, y en las dependencias de la Fundación Pachamama, conocí a los impulsores de un eventual futuro Hub en Quito.

• Viajé a Brasil, donde participé en el tercer módulo de Team Mastery Brasil con directivos y profesores de SENAC Sao Paulo en Aguas de Sao Pedro y co-facilité un taller de Liderazgo creativo para la Innovación Sostenible con mis amigos de Monkey Business en el HUB Vila Madalena de Sao Paulo.  Allí, mis compañeros de este viaje de aprendizaje, en un santuario en medio de la selva, bajo la atenta mirada de las figuras de Santiago peregrino y San Francisco de Asís, me ayudaron a construir la visión y el relato de Glocalminds.

• Impartí un webinar sobre Innovación para la Sostenibilidad ofrecido por la plataforma iberoamericana de  formación de liderazgos responsables CapacitaRSE. La sesión quedó grabada y puede verse en este link.

• Facilité el Módulo introductorio sobre el Desafío de la Sostenibilidad, presentando el Marco para la Sostenibilidad Estratégica  a los participantes del Diplomado de Gestión de la RSE y la Sostenibilidad impartido por la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile.

• Participé como invitado en el programa de Radio Cooperativa Empresas en Acción, conversando en un panel con Juan Pedro Pinochet de Gestión Social, Gilberto Ruiz de la cooperativa EjeRSer y Cecilia Serrano (periodista, ex-Miss Chile y concejal en Las Condes) sobre las tendencias en Sostenibilidad para el 2013. Es posible escuchar el podcast de la conversación en este link.

• Facilité un par de sesiones del Diplomado en Coaching Organizacional para la Sostenibilidad de Outofthebox, profundizando sobre la teoría de Necesidades Humanas de Manfred Max-Neef y compartiendo los secretos de la facilitación visual.

• Terminé de guiar la tesis de la estudiante de la Universidad Andrés Bello Pía León sobre una propuesta ecoturística para el Oasis de Niebla de Paposo.

• En conjunto con Christine, Ignacio, Ben y Alejandro, conformamos el embrión de una comunidad local de practitioners del Marco para la Sostenibilidad Estratégica FSSD en Chile.

• Asistí al encuentro organizado por Brahma Kumaris en el aula magna de la Universidad de Chile sobre Sostenibilidad y Consciencia, en el que presentaron Alejandra Pizarro, Ximena Abogabir, Caroline Ward, entre otras.

• Colaboré con Un Chile Verde en el diseño de su proyecto para promover el emprendimiento sustentable en las regiones del Sur de Chile, donde tuve el honor de conocer a Bernardo Reyes, director de Ética en los Bosques.

Transformando la Educación

• Co-facilité tres talleres sobre redes colaborativas para directivos de Escuelas artísticas con el equipo de Gestión Escolar del Centro de Innovación en Educación de la Fundación Chile en Copiapó (en pleno desierto de Atacama), Frutillar (Teatro del Lago Llanquihue) y Viña del Mar.

• En el marco del Diplomado en Prácticas Directivas para un Liderazgo Pedagógico de Calidad que ofrece el Centro de Innovación en Educación de la Fundación Chile en colaboración con la Fundación Minera Escondida, facilité un taller experiencial de trabajo en equipo y comunicación y acompañé a las directivas a dos escuelas vulnerables en la mejora de sus prácticas pedagógicas.

• Participé como invitado en un Pecha-Kucha organizado por mis amigos Tito y Emy en una escuela de Cerro Navia, en el marco de un proyectos que ellos han ido acompañando. Quedé nuevamente sorprendido por la creatividad que se despliega cuando se abren espacios a la construcción colectiva.

• Celebramos el hito de reconocimiento a las 18 escuelas municipales y 4 jardines de Recoleta que se inscribieron al Sistema de Certificación Ambiental en el emblemático Cerro Blanco, con la presencia del nuevo alcalde comunista Daniel Jadue y la coordinadora del SNCAE en la Seremi metropolitana del Ministerio de Medio Ambiente

• Retomamos las conversaciones con Ignacio Carrasco del Colegio Quillahua para difundir el Diplomado en Pedagogía del Bienestar, que contará con la presencia de maestros del tamaño de Humberto Maturana, Patricia May, Pedro Serrano, Patara, entre otros...

Innovación Social

• En colaboración con el Laboratorio de Innovación Social de la UC, ayudamos a Fundes y Masisa en la conceptualización de una plataforma para la articulación de negocios inclusivos con la base de la pirámide.

• Con Waldo Soto del mismo Laboratorio, delineamos lo que será la Academia de Inovación Social, que llevará en su ADN la inspiración de KaosPilots, Team Academy y Guerreiros Sem Armas, enmarcando su proceso en la lógica de la Teoría U de Otto Scharmer.

• Facilité una jornada de trabajo con los coordinadores regionales de Ciudadanía y Cultura del Consejo de la Cultura para la evaluación de sus programas y la identificación de mejores prácticas en sus relaciones con los municipios, por medio de una adaptación del Café Mundial.

• Facilité un taller para el Sistema Nacional de Adopción del SENAME, en el que haciendo uso de la Indagación apreciativa, descubrieron lo más valioso de la experiencia de su equipo y construyeron su visión al 2015, considerando las perspectivas de las familias, la infancia, el Estado y sus trabajadores.

• El sueño inicial de CoCreaLabs se convirtió en realidad, conformando el embrión de una comunidad de aprendizaje colaborativo de personas que impulsan transformaciones en los sistemas que habitan. Durante las seis sesiones mensuales nos acompañaron diversas personas provenientes de Casa de la Paz, Junto Al Barrio, Fundación Emmanuel, Amigo Consultores, ICF Chile, Out of The Box, Glocalminds, Centro para el Desarrollo de la Inteligencia Colectiva, HUB Santiago, entre otros.

• Con el grupo de Rotondas, proveniente del Aconcagua Summit, continuamos madurando un proyecto para la construcción de confianzas en colaboración con la Fundación Desafío y Acción RSE.

• A petición del directorio del capítulo chileno de la Federación Internacional de Coaching ICF-Chile, facilité la sesión de cierre anual con una treintena de coaches, en un formato que combinó un speed-dating con preguntas significativas y un círculo de cosecha final.

• Conocí a Diego González, articulador de iniciativas ligadas a la innovación social y sostenibilidad en Valdivia, que me presentó a Felipe González, maestro chileno del Design Thinking

En lo personal, celebramos los cumpleaños de Amanda en octubre, Salvador en noviembre y Yohana en Diciembre. Entre otras actividades, vivimos un picnic familiar en el San Cristóbal y en el Santuario del Arrayán, fuimos con Yohana al concierto de Silvio Rodriguez en el Estadio Monumental, teloneado por el inspirador, sencillo y versátil Nano Stern.

Para el 2013, se vienen las siguientes posibilidades:

- Jornadas de evaluación de Comunidad y Territorio del Consejo de la Cultura

- Encuentro de líderes ambientales del Cono Sur de la Fundación Heinrich Boell

- Taller de gestión de proyectos con directivos de colegios masones 

- Cuarto módulo del Team Mastery en Brasil

- Diseño de los encuentros regionales y sectoriales de preparación del Aconcagua Summit 2013

- Difusión del Diplomado en Pedagogía del Bienestar, ofrecido por la Escuela Matríztica y el Colegio Quillahua.
- Difusión del Diplomado en Coaching Organizacional para la Sostenibilidad de Outofthebox

- Difusión del Diplomado en Gestión de Conflictos Socioambientales con Casa de la Paz e INAP de la Universidad de Chile

- Modulo de Aprendizaje Organizacional de la Maestría en Desarrollo Organizacional en la Universidad del Azuay, en Cuenca, Ecuador.

Conectando con el Sentido de lo que vivimos

Nuevamente, un invierno más se va, se cierra un ciclo y comienza otro. Es por tanto, un buen momento para volver la vista atrás, y conectar los puntos, descubriendo el sentido que conecta la cadena de acontecimientos que cobran viva a través de nosotros.

Durante este invierno terminamos dos bonitos proyectos de Glocalminds. Uno consistía en apoyar el impulso necesario para la certificación ambiental de escuelas municipales de Recoleta. Otro buscaba fortalecer la formación experiencial por medio de metodologías participativas de los agentes de desarrollo cultural local en el marco del Programa Servicio País Cultura del Consejo de la Cultura y de las Artes. Revisando la agenda de los últimos dos meses, me encuentro con estos hitos destacables:

• Facilité un taller de introducción a la Facilitación Visual para el Centro de la Bicicultura.

• Facilité un taller de trabajo en equipo para las monitoras de la Casa de Acogida de Misión Batuco.
• Me reencontré con Paul Duba, experto estadounidense en aprendizaje experiencial de Outward Bound, que vino para facilitar unos talleres sobre liderazgo colaborativo.
• Puse en contacto al experto en Innovación Pública Abierta Marcelo Lasagna con el HUB Santiago, para que compartiera su conocimiento con la comunidad del Hub.
• Conocí al consultor brasileño Marcello Lacroix de Engenheria de Gente, con quien acudimos a una conferencia de Julio Olalla de Newfield. Después me acompañó a impartir una sesión sobre empatía para estudiantes del Laboratorio de Innovación Social de la UC. Con ellos comentamos el video de Jeremy Rifkin sobre la Civilización Empática y exploramos lo que plantean autores como Daniel Goleman, Otto Scharmer y Bill Drayton sobre la relación entre empatía y emprendimiento social.
• Ayudé al Laboratorio de innovación social de la UC a trazar las primeras lineas de lo que será la Academia de Changemakers para América Latina.

• Asistí a la conferencia sobre liderazgo que ofreció el Director de Orquesta Benjamin Zander, que planteaba que la medida del liderazgo es cuantos ojos brillantes inspira a su alrededor.
• Facilité sesiones de formación intercultural para gerentes extranjeros de Merck y Monsanto, provenientes de México y Holanda, respectivamente, con Labs Recolation IORworld.
• Conocí a Mauro Díaz, coordinador de ChileCree, iniciativa que impulsa el emprendimiento social entre los jóvenes de diversas regiones de Chile.
• Facilité un Espacio Abierto en torno a la pregunta ¿Cómo construir juntos espacios de confianza? donde 45 personas provenientes de empresas, universidades, sector público y ONGs se reunieron a conversar sobre cómo construir confianza.

• Con Out of the Box, cofacilité un taller de Comunicación Efectiva para líderes de la empresa chilena Edelpa y mostré la Teoria U de Otto Scharmer a los participantes del Diplomado en Coaching Organizacional para la Sostenibilidad.
• Asistí al Encuentro Internacional de Acción RSE con el lema Ver para Creer. Un Chile inclusivo es posible. Admiro la valentía que tuvieron los organizadores de invitar a la palestra y escuchar a los líderes de los movimientos sociales como Giorgio Jackson (estudiantes), Rolando Jimenez (Movilh), Ivan Fuentes de Aysen, entre otros dirigentes.
• Conversé con Nicolás Arroyo, el primer Kaospilot Chileno y exploramos posibilidades de colaboración futuras.
• Participé en el segundo módulo del Team Mastery Brasil en Aguas de Sao Pedro, formándome como coach de equipos emprendedores según las metodologías de Team Academy.

• En Sao Paulo, me quedé en casa de Henrique Vedana, el primer KaosPilot brasilero, y co-fundador de CoCriar, con quien compartimos numerosas redes (AIESEC, Art of Hosting, HUB). Henrique impulsa desde Aoka un viaje de aprendizaje a algunas de las escuelas de vanguardia que investigamos durante mi tesis.Tuvimos un hermoso y significativo encuentro con Henna y Valtteri de TiimiAkatemi y Monkeybusiness, Xima de Educ-acao y Guerreros Sin Armas, y los chicos de Mondragon Team Academy, que estaban organizando su tercer GlobalFuturizer tras sus éxitos cosechados en China e India. Fue como un sueño germinando de la semilla que fue plantada en aquel inolvidable primer Art of Hosting de Karlskrona en febrero 2010.
• Desde Glocalminds, impulsamos Co-Crealabs, laboratorios de aprendizaje colaborativo para personas que impulsan cambios en los sistemas que habitan. Facilitamos también una jornada de Encuentro de Encargados Municipales de Cultura de la Región de Valparaíso con el Consejo Regional de la Cultura en la Ex-Carcel de Valparaíso.

• Desde el Centro de Innovación en Educación de la Fundación Chile, donde coordino el Diplomado en Prácticas Directivas para un Liderazgo Pedagógico de Calidad, terminó la primera versión con una emotiva ceremonia y comenzó la segunda version, con la presencia de los expertos Mario Uribe y Joseph Flessa, que vino desde el OISE de Toronto.
• Participé como facilitador visual de un taller de cuatro días con The Refinery Leadership con Teck, donde conocí al emprendedor Daniel Daccaret.
• Participé en un webinar sobre diseño y diálogo con propósito con los articuladores de Tejeredes

Con la familia, hemos vivido ricos momentos en la Hostería El Copihue de Olmué, reímos con los cuentacuentos en Café Literario de Bustamante , disfrutamos de las obras de teatro infantil en la Biblioteca de Santiago, los títeres en el Teatro Municipal de Ñuñoa y Parque Bicentenario de la Infancia, y la naturaleza del Bosque Santiago y el Parque Forestal.

Para los próximos meses, en esta última recta de final de año, vienen las siguientes aventuras:

• Talleres regionales de liderazgo y redes colaborativas con las Escuelas artísticas con la Fundación Chile y el programa Núcleo del Consejo de la Cultura, en Copiapó, Puerto Varas y Valparaíso.
• Módulo de Innovación para la Sostenibilidad con The Edge y Universidad San Francisco de Quito en Ecuador
• Módulo de Sostenibilidad en el programa de Leadership Revolution en el HUB Sao Paulo, impulsado por Monkey Business
• Taller de Facilitación Visual con Julie Gieseke: 25-26 de Octubre
• Visita de Christer Lidzelius, CEO de Kaospilots y actividades con Outofthebox y otras instituciones
• Segundo Encuentro Nacional de Turismo Comunitario articulado por Travolution en San Pedro de Atacama
• ... y seguro que mucho más.

El Poder de los Lugares. O cómo BiblioCorfo cambió mi vida.

Deseo compartir un testimonio que muestra cómo un simple ciudadano, emprendedor y contribuyente, está aprovechando el espacio que ofrece la Biblioteca de CORFO.

La primera vez que visité la Biblioteca Corfo fue con ocasión de una reunión del HUB Santiago en noviembre del 2010. Desde entonces, se ha convertido en un inspirador espacio que brinda todas las condiciones que un emprendedor requiere: comodidad, cercanía, accesibilidad, conectividad, calidez,  internet inalámbrica, café para las reuniones…

Como emprendedor de Glocalminds, he podido reunirme con emprendedores de StartUp Chile  de diversos países, facilité un taller con emprendedores suecos, y otros talleres para compartir innovadoras metodologías como  la facilitación visual o el World Café. Si bien debo viajar con frecuencia por mis proyectos, cuando estoy en Santiago trato de concentrar mis reuniones con distintas contrapartes en la Biblioteca, gracias a lo cual aprovecho mejor el tiempo, reduciendo así los costos de transacción y desplazamiento.

Como participante de las actividades de la comunidad del HUB Santiago, he podido conocer en Bibliocorfo a personas sumamente inspiradoras como el Director de la escuela danesa de innovación social KaosPilots Christer Lidzelius, la anfitriona colombiana de La Arenera Jennifer Trujillo o al experto argentino en complejidad Andres Schussny, por mencionar unos pocos. Por las sesiones del HUB en la biblioteca han pasado también iniciativas locales que ha prosperado con éxito como la Feria Verde o la plataforma de crowsourcing Inpac.me.

Como colaborador del Laboratorio de Innovación Social de la UC, hemos tenido la oportunidad de aprovechar la Bibliocorfo para facilitar reuniones con representantes del ecosistema local de innovación social para orientar la política pública en ese ámbito.

Como profesor de la Facultad de Ecología y Recursos Naturales de la Universidad Andrés Bello, me reúno con frecuencia en la Bibliocorfo con mis estudiantes para guiarles en el proceso de desarrollo de sus tesis. A modo de ejemplo, en los últimos meses han pasado por su Biblioteca tesistas con investigaciones sobre Marketing 2.0 para el Ecoturismo Comunitario Lickan Antay, un Modelo de Gestión Sustentable para el Parque Nacional Huerquehue  o una propuesta de Camping arqueológico en Paposo.

Por todo ello, deseo agradecer sinceramente a CORFO porque el espacio que ofrece su Biblioteca constituye indudablemente un valioso aporte al ecosistema local de emprendimiento, permitiendo la colaboración, activando las conexiones y facilitando el impulso necesario para tantas personas que desean emprender en sus vidas. Sin duda, la Biblioteca encarna el rol que CORFO aspira a asumir en el apoyo al emprendimiento y la innovación en Chile.

Un reconocimiento especial merece la impulsora, coordinadora y anfitriona de la Biblioteca, Alejandra Rojas, quien siempre muestra una acogedora actitud de servicio, y una extraordinaria capacidad para colaborar y articular iniciativas con otros organismos e instituciones.