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lunes, 15 de abril de 2024

Podcast: Imaginarios Educativos

Agustina Buscaglia, a quien conocí en el Art of Hosting en Cacheuta, Mendoza el pasado Septiembre de 2023, me entrevistó desde Bariloche, en la Patagonia de Argentina, para su podcast Imaginarios Educativos, enfocado en experiencias inspiradoras de Educación regenerativa al Aire Libre. 

A lo largo de la conversación, vamos entrelazando las experiencias vitales, personas y paisajes que me han ido llevando a enfocar mi propósito en facilitar experiencias de aprendizaje regenerativo

domingo, 8 de noviembre de 2020

Gazte Makaldia



El Club de Tiempo Libre Gazte Makaldia fue fundado por cuatro jóvenes: Guillermo Bernal, Iñigo Allica, Aurelio de la Torre y Araceli Uríbarri. Tres de ellos eran ex alumnos del Colegio Urdaneta, aficionados al baloncesto y la vida al aire libre. Ellos fueron los primeros monitores. Después se sumarían en sucesivas oleadas, Alberto Barcenilla , Ainhoa Oleagotia, Ainhoa Rementería , Asier Oleagoitia, Irantzu, Víctor del Amo, Rubén, Adrián, Pedro Ruiz, Mónica Martín, Cristina Gamboa, Nerea Matute, Jon Zubeldia, Silvia, Gorka, Ignacio, Natalia, Jordi, Ramón y Luis.

Recuerdo que las primeras excursiones fueron en otoño de 1988 a Orduña y a Urkiola. El primer taller, un sábado por la tarde, fue de botellas de sal pintada con tiza. Mi madre todavía guarda una de aquellas botellas. Durante el invierno hacíamos excursiones de día a Zalla, a Bermeo, al Txinbito,  y también salidas de fin de semana o de 3 a 4 días a los albergues de la diputación: Euba, Atxondo, Zarauz, Izurtza, entre otros.

Los campamentos de verano eran en la chopera del padre de Aurelio, en la localidad burgalesa de El Berrón, en la entrada del Valle de Mena, en las cercanías de Balmaseda, el Pantano de Ordunte, el monte Kolitza, junto a la frontera entre Burgos y Vizcaya, Euskadi y Castilla.

Participé como chaval unos cinco años, y después unos 4 años como monitor. Tuvimos dos campamentos "normales" en 1989 y 1990, un campamento volante en torno a Ordunte y Kolitza en 1991, y un campo de experiencias en 1992. A partir de 1993 ya entré como premonitor en lo que fue la Campaventura, que fue un campamento temático, ambientado en un mundo fantástico, dirigido por el gran Alberto Barcenillas. Después vinieron varios campamentos temáticos más, hasta 1996. Creo recordar que en 1997 fue el último, pero yo ya no asistí más que un día de visita.

Inspirado por aquellas experiencias, me formé como Monitor de Educación en el Tiempo Libre en la Escuela Iturralde de Itaka-Escolapios de Bilbao. El curso duraba todos los sábados por la mañana durante un año, además de varios monográficos de un día entero. Dos obligatorios, como el Perfil del Monitor y Dinámica de Grupos, y dos optativos. Yo elegí el de Educación para el Desarrollo y el de Educación para la Paz. Aún recuerdo varias de aquellas dinámicas, como la de los Papalagi, que fraguaron en mí un incipiente interés por la interculturalidad y una mirada crítica a los modelos de desarrollo y las desigualdades Norte - Sur.

Gazte Makaldia, "chopera joven" en euskera, fue muchas cosas para mí, probablemente para muchos. Fue una fuente interminable de buenos recuerdos, de nuevas experiencias, de sensaciones, de desafíos. Fue compañerismo, trabajo en equipo, sensación de comunidad. Fue descubrirnos y abrirnos a explorar el mundo. Fue aprender a amar y cuidar la naturaleza. Fue un baño de pluralismo, donde pude conocer a personas de distintos orígenes sociales y creencias políticas muy diferentes a la mía.  Fue un espacio de libertad y creatividad colectiva. Fue una escuela de aprendizaje vivencial, donde aprendí cosas tan importantes como armar una tienda de campaña, hacer mi mochila, cocinar. lavar platos, fregar, barrer, limpiar baños, clavar clavos con un martillo, armar un mecanotubo, construir un comedor, pintar un puente, guiar grupos. aplicar primeros auxilios. contar cuentos, organizar una misa,  tocar la guitarra, improvisar, planificar, facilitar dinámicas y evaluar, hacer un vivac, hacer mimo, hacer masajes, probar el txakolí...

Sin duda, gran parte de lo que soy hoy, especialmente en relación con el amor a la naturaleza, el compromiso con la sostenibilidad, la pasión por la educación experiencial y la facilitación tiene sus raíces en aquellas vivencias entre los once y los veinte años.

De don Alejandro a don Fernando

Estábamos en quinto de E.G.B. en el Colegio Urdaneta. Nuestro enjuto y demacrado profesor tutor, don Alejandro, era de la vieja escuela. La bata blanca quedaba grande y remangada sobre su pequeño cuerpo de baja estatura. La espalda, algo encorvada por la edad. El rostro, arrugado y de una tez casi amarillenta con pronunciadas  manchas oscuras en la piel. Las gafas, de marco marrón y lentes gruesas "culo de botella". Su escaso cabello gris peinado hacia atrás rodeando su amplia calva. La larga y temible regla de madera siempre lista para ejercer algún que otro castigo físico sobre nuestros temerosos cuerpos infantiles. En matemáticas, nos hacía interminables concursos de cálculo mental. Comenzábamos todos de pie y si nos equivocábamos en el cálculo, debíamos sentarnos uno a uno, hasta que quedara el último que ganaba la competencia. Le teníamos un apodo, que no mencionaré aquí, por respeto a su memoria.

Aquel último trimestre, don Alejandro, había enfermado de un cáncer de páncreas y tuvo que dejar de darnos clase. Entonces llegó como reemplazante don Fernando. Un profesor joven, entusiasta, participativo. En matemáticas, don Fernando nos enseñó las sumas de fracciones, y el cálculo de mínimo común múltiplo y máximo común divisor. En ciencias naturales, nos invitó a realizar un herbario para aprender a clasificar las hojas. Para el desfile de las fiestas del colegio, decidimos disfrazarnos de ninjas, pero el nos sugirió que fuéramos ninjas pacifistas. Así que inventó una canción en verso que se convirtió en nuestro himno. El himno de los ninjas buenos.  Aún recuerdo algunas de aquellas estrofas, con un pegadizo soniquete.

Somos los ninjas buenos

y no nos gusta matar

ni con flechas con veneno

ni con dardos ni puñal

En las guerras y luchas 

al final perdemos todos

muertes y pérdidas muchas

ganancias de ningún modo.

sábado, 7 de noviembre de 2020

Don Alberto y el garabato


Corría el año 1987. Yo estaba en cuarto de E.G.B. Tendría unos nueve años. Lo recuerdo como si fuera ayer. Una tarde, después del recreo, Don Alberto subió a la tarima. Tomó una tiza con su mano derecha, se acercó a la pizarra de color verde oscuro, trazó un 6 en la pizarra, se giró hacia nosotros, y nos preguntó:

- ¿Qué es esto?

En seguida, varios de mis compañeros, levantaron la mano, con la convicción de tener en su mente la respuesta correcta.

- Un seis!

- No.

- Un número!

- No.

- Un digito!

- No.

- Una cifra!

-No.

- Un guarismo!

-No

Despertó tal curiosidad en nosotros, que todos y cada uno de los cuarenta niños presentes en la sala levantamos la mano tratando de encontrar la respuesta ante un enigma que parecía tan sencillo como imposible.

Después de múltiples intentos, y viendo que nuestro entusiasmo estaba decayendo, comenzó a trazar otros números, y después otros trazos sin significado. Y volvió a preguntarnos. 

-¿Qué es esto?

Tras varios intentos, alguien dijo.

-¿garabatos?

- Sí! - dijo señalando sus trazados en la pizarra - Es un garabato! Esto y esto, y esto también. Son todos garabatos. No es que sea un número que por sí mismo signifique seis, o siete, o nueve. Sino que los humanos nos hemos puesto de acuerdo, hemos llegado a la convención de que ese garabato significa seis. Lo mismo sucede con los otros números, con las palabras o con otros signos y símbolos. Son convenciones. Los humanos se han puesto de acuerdo para que tengan un significado determinado.

Aquello me voló la cabeza. Hoy lo miro en perspectiva y sin duda fue un concepto umbral. Gracias a esa distinción fundamental, muchos años después, pasada la universidad pude entender otras palabras  como "paradigma", "epistemología", "construcción social", que hoy uso con frecuencia en mi trabajo.

Don Alberto era un profesor de mediana edad, posiblemente en torno a los cincuenta años. De piel morena, ojos algo saltones, robusto, con  visible sobrepeso, las manos grandes. Le gustaba fumar puros. Era habitual en aquel tiempo verlo fumar caminando con sus colegas en el patio, mientras hacían sus turnos de vigilancia, antes de que el Padre Ángel Castro tocara el silbato para señalar el fin del recreo. Solía vestir con pantalón de pana, con chalecos de rombos, camisas oscuras, generalmente con los primeros dos botones de la camisa desabrochados.

Se diferenciaba del resto porque hacía las clases enteramente participativas. Abría espacios de diálogo genuino. nos alentaba a levantar la mano, a debatir, a expresar nuestra opinión, a discrepar y a desarrollar nuestro pensamiento crítico. Al final de aquel año, en el desfile de disfraces del mes de mayo, nuestra clase decidió disfrazarse de chinos. Preparamos un dragón chino y ganamos el concurso de aquel año. El premio fue un día de excursión a visitar el Museo Etnográfico de Artziniega.

Lo recuerdo como un profesor con una paciencia enorme, aunque también en algunas pocas ocasiones llegamos a conocer los límites de su paciencia. De él recuerdo haber escuchado por primera vez la frase "La paciencia tiene un límite".  Fue después de pegar un manotazo a un compañero. Recuerdo que le dijo "Me ha dolido a mí más que a ti". Fue la primera vez que vi a un hombre adulto, grande como el solo, reconocer su error y disculparse ante un niño.

Posiblemente, no era un profesor perfecto, como no hay humanos perfectos. Pero era un profesor muy humano. Lo recuerdo con gran cariño y gratitud. Y sin duda, para mi, fue alguien que me mostró que es posible enseñar de manera entretenida, participativa e inspiradora, un sello que busco imprimir en cada una de las sesiones de aprendizaje que facilito en mis clases y talleres.

Allá donde estés, muchas gracias, Don Alberto.

martes, 3 de octubre de 2017

The Future of Changemakers

A continuación, comparto la charla que preparé para el Congreso Internacional de AIESEC Alumni, que tuvo lugar en la hermosa ciudad de Cartagena de Indias, en Colombia, durante Julio del 2017.


WHAT DOES THE FUTURE OF CHANGEMAKER LOOK LIKE?
(Pablo Villoch)

I always say that if you want to know the future, see what the AIESECers are doing today . Learning from pioneers, from visionaries, can give you some hints about the future.

But Now I will tell you some stories from the past.

Almost 70 years ago, after the Second World War, a group of seven students from different countries gathered in Sweden and decided to create an Exchange student association to promote cultural understanding, peace and the fulfillment of humankinds potential, to change the world, one person at a time. They created AIESEC, that still changes thousands of lives.

40 years ago, in rural India, a group of young women met with a teacher. They got inspired by Mahatma Gandhi’s philosophy  and started The Barefoot College to help rural communities  become self-sufficient, empowering poor women from all over the world with sustainable technologies.

In Finland, 24 years ago, a Marketing professor posed a question to his  students: “Do you want to travel around the world and learn Marketing at the same time?”. They said YES. And they created Team Academy, a cooperative entrepreneurial school that is expanding in the five continents right now, thanks to Mondragon Team Academy. It is a business school without teachers, but with Team coaches. Without exams, but with KPIs. With real projects for real clients. And lots of travelling. They have learning journeys into three continents to run their business and their learning process.

In Brasil, 18 years ago, a group of Architecture Students realized that their University was not teaching them the kind of architecture they wanted to learn, a more participatory, community based approach. So they occupied an old abandoned theater and they started teaching the architechture they wanted to learn. That is how Warriors Without Weapons was born.

In an Ecovillage in South Africa, 18 years ago, two young teachers founded the Sustainability Institute, where they train leaders for sustainable development.

And it happened the same in Denmark with Kaospilots, in the Netherlands with Knowmads… and so on..



COMMON PATTERNS
What do all these stories have in common? What are the common patterns?
In different countries, small self-organizing teams of young people
had the courage to start something new.
All of them created learning spaces to educate new leaders, entrepreneurs, facilitators, changemakers… for a better world.

They felt the current educational system is not enough. It is not developing the skills we really need to face the challenges of our time. Climate change. Terrorism. Wars. Refugees. Drugs. Corruption. Poverty. Unemployment. AIDS.
There is no single country that can solve them. There is no single changemaker that can do that. There is no single institution… The challenges of our time demand great scale collaboration from all of us.

We cannot guess the future, but we can create it. Indeed We need to co-create it.

How can we learn together to co-create a future where we all want to live?
What if learning together is the kind of collective leadership we need today?

In which world do you prefer to wake up every morning?
-     A world where everyone expects somebody else to fix the problems
-     Or a world where everyone wakes up inspired to build a better place for all

Now I want to tell you a story from the future...
Imagine that you wake up in a world where every one can be a change maker
Imagine all those changemaker schools
·         collaborating,
·         connecting young leaders,
·         co-creating cross cultural and meaningful projects,
A world where every city, every town has a in Impact Hub, a social innovation lab, a changemaker learning program, where people from different origins learn together to cocreate the future they want to live....
Imagine a global network of learning spaces, locally rooted, globally connected, with both virtual and physical platforms.
Where a whole new generation of changemakers can play, work, learn and celebrate.
A world where everyone can be a changemaker!

CALL FOR ACTION
Well... the challenges of our time are exponential.
However, the speed of our changemakers production is not exponential.
How can we accelerate our capacity to inspire, connect, and empower a whole generation of new changemakers to dedicate their life for a better world?

Now, I think that if you want to see the future, IMAGINE what could happen if Team Academy, Kaospilot, MSLS, the impact Hub network, Warriors without Weapons, AIESEC and all those changemakers schools just get together, sit on a circle, connect, learn from each other, cross-polinate each other, coinspire and create conditions for a new generation of changemakers to learn and empower themselves.

Being a changemaker …is not only about making changes.
Changemakers are not only happy clappy people playing with post its
Being a changemaker is a learning journey, an  inner journey and an outer journey.
Being a changemaker is an emotional rollercoaster of
·         joy, sadness,
·         fear and courage,
·         ceaseless cycles of failures, learning and success, rage,
·         frustration, enthusiasm, pain and hope..
·         sometimes, several times a day…
We need silence and introspection to connect with our higher self, with our purpose...re-energizing your self to energize others.

“The plain fact is that the planet does not need more successful people. But it does desperately need more peacemakers, healers, restorers, storytellers, and lovers of every kind. It needs people who live well in their places. It needs people of moral courage willing to join the fight to make the world habitable and humane. And these qualities have little to do with success as we have defined it." 
(David Orr)  


If you are a parent...
If you  are an entrepreneur...
If you are an activist,,,
If you are a leader in charge of a team.,,
 What can you do to create / inspire / empower… more changemakers around you?

I am sure that in your country, there are already amazing people prototyping amazing things.
Come on, go and support them!

What can we do locally to contribute to a new generation for changemakers worldwide?
Previous generations—our parents and grandparents…- didn’t have the knowledge and the technology we have today. They didn’t have internet, google, smartphones!

Our generation , I  don meant those who are in their 30s or their 40s of 50s
I mean all those who live on this Earth today, all of us
We have the technology, science, knowledge… 
we have a responsibility for the next generations
but do we really have the courage?
Do we really have the willpower?

I must confess that I bring more questions than answers
We already know the consequences of absence of leadership in a team or a local committee.
We have also tasted the power of collective leadership when it is truly in service of a shared vision, a higher purpose for the common good.

What if leadership is the most important and abundant renewable energy of our time?
Are we really harnessing it? Are we unleashing all its potential?

What is the legacy of our generation? …  What will be your legacy?
·         Are we leaving enough changemakers for the next generation?
·         Are we giving space for the next generation of changemakers to shine?
·    
    We are here to shine. Because when we shine, we ignite others, we illuminate ...
    when we put our light in service of others, we shine and let others to find and ignite their own light….
How can we all shine in this world?
Transforming what exists and conserving what matters, both demand vital energy.
Where are you putting your vital energy?
Where do you want to put your vital energy in this life?
Transforming the old? Creating the new? It is up to you.


In the same conference, Peace Nobel Price Presidente Santos gave an inspiring speech to the young aiesec changemakers from all over the Planet, appealing to their leadershipt to serve a peaceful world.

jueves, 18 de junio de 2015

Érase una vez, en un país ideológicamente falso...

Erase una vez, en un país ideológicamente falso,
un profesor ideológicamente falso,
que cada día le daba a su mujer ideológicamente falsa
un beso ideológicamente falso.

Desayunaba cereales ideológicamente falsos,
con fruta ideológicamente falsa y leche ideológicamente falsa;
usaba el transporte público ideológicamente falso,
llegaba a su escuela ideológicamente falsa,
con un proyecto educativo ideológicamente falso,
dirigida por un director ideológicamente falso,
donde daba clases ideológicamente falsas
con libros ideológicamente falsos
a estudiantes ideológicamente falsos,
cuyos apoderados ideológicamente falsos
tenían empleos ideológicamente falsos
en empresas ideológicamente falsas,
que competían en mercados ideológicamente falsos.
e invertían en fondos de pensiones ideológicamente falsas
para tener una vejez ideológicamente falsa.

Cuando tenían alguna enfermedad ideológicamente falsa,
le pedían a un doctor ideológicamente falso
de una clínica ideológicamente falsa
una licencia ideológicamente falsa
para no aguantar a su jefe ideológicamente falso,
o evitar aquel clima laboral ideológicamente falso.

Los estudiantes superaban exámenes ideológicamente falsos
para entrar en universidades ideológicamente falsas
que les prometían títulos ideológicamente falsos
para lograr el éxito ideológicamente falso
en un futuro ideológicamente falso,
financiados por créditos ideológicamente falsos
que otorgaban unos bancos ideológicamente falsos
con aval de un Estado ideológicamente falso,
que abría licitaciones ideológicamente falsas
para implementar políticas públicas ideológicamente falsas
en base a un censo ideológicamente falso.

Cada domingo, un cura ideológicamente falso
celebraba una misa ideológicamente falsa,
en una iglesia ideológicamente falsa,
donde algunos feligreses ideológicamente falsos
recibían sacramentos ideológicamente falsos.

Los medios de comunicación ideológicamente falsos
mostraban titulares ideológicamente falsos
de futbolistas ideológicamente falsos
que jugaban partidos ideológicamente falsos
con árbitros ideológicamente falsos,
metían goles ideológicamente falsos
ante barras bravas ideológicamente falsas.

Los políticos ideológicamente falsos
tenían debates ideológicamente falsos
en un parlamento ideológicamente falso,
puesto que sus campañas ideológicamente falsas
habían sido financiadas por boletas ideológicamente falsas.

Había también pobres ideológicamente falsos
que recibían bonos ideológicamente falsos,
y viviendas sociales ideológicamente falsas,
y se atendían en hospitales ideológicamente falsos.

Y había ricos ideológicamente falsos
que hacían donaciones ideológicamente falsas
a fundaciones ideológicamente falsas
para exhibir su caridad ideológicamente falsa
y pagar menos impuestos ideológicamente falsos.

Aquel país solo despertaba de su letargo ideológicamente falso
cada vez que la naturaleza real le sorprendía con
terremotos reales, maremotos reales,
incendios reales, volcanes reales, inundaciones reales...

Y solo así recordaban
que el dolor es real,
el miedo es real,
la muerte es real,
la vida es real,
como real es la libertad
de elegir cada día
habitar el intersticio
de autenticidad existente
entre la falsedad ideológica
y la formalidad aparente.

lunes, 3 de marzo de 2014

CoCreando Entramados Colaborativos para una Educación Transformadora


El lunes 10 de marzo de 10.00 a 14.00 tendrá lugar en el Edificio Wayra de Manuel Montt 1404, un taller facilitado por Angélica Morales, cofundadora de Imeshworks, cuya misión es Co-crear entramados colaborativos que contribuyan a facilitar la transiciñon hacia una nueva cultura emergente, global e interconectada.

lunes, 19 de agosto de 2013

NACE LA ESCUELA DE INNOVACIÓN SOCIAL

Dice Peter Senge que el mundo empresarial y el mundo de la educación son parte del mismo sistema. Si quieres cambiar la forma en que se hacen negocios, necesariamente debes transformar profundamente la forma en que enseñas a las personas que hacen los negocios. La crisis global desatada desde el 2008 encendió el debate sobre el rol y la responsabilidad de los MBAs y las Escuelas de Negocios en la formación ética de los líderes empresariales. Financial Times, la Asociation of Business Schools, la Harvard Business Review y la revista Forbes se hicieron eco de este debate. Esto llevó a un conjunto de Escuelas de Negocio líderes en el mundo a reflexionar colectivamente sobre las transformaciones necesarias en la educación que estaban entregando a los futuros líderes.


There's no Planet B by 50+20: Management Education for the World - Launch Video (720p) from 50+20 on Vimeo.

Desde entonces, numerosos programas de pregrado y postgrado de las universidades tradicionales han comenzado a incluir -algunos tímidamente como electivos y otros, estratégicamente en todo el currículum educativo- cursos de formación en Responsabilidad Social, Liderazgo, Ética, Sustentabilidad... Incluso desde antes, recuerdo que hace catorce años, el Tec de Monterrey ya tenía entre sus "cursos sello" la asignatura de "Liderazgo para el Desarrollo Sostenible". AIESEC fue pionera al difundir el concepto de "Desarrollo Sostenible" en los estudiantes universitarios de los años 90.

Paralelamente, durante la última década han comenzado a emerger escuelas en todo el mundo con la intención de formar a la nueva generación de líderes, emprendedores y agentes de cambio con una nueva consciencia, sensible y responsable a los complejos desafíos globales y locales. Knowmads en Holanda, MSLS y YIP en Suecia, Barefoot College en India, Tiimiakatemia en Finlandia, Elos en Brasil, MondragonTA e Innovandis en el País Vasco, TeamLabs en Madrid, Kaos Pilots en Dinamarca, HiLearning en Argentina, el Schumacher College en el Reino Unido, la Giordano Bruno University desde lo virtual... y un sinfín de innumerables iniciativas, inusitadamente conectadas entre sí.

Chile no se podía quedar atrás. Los estudiantes comenzaban a sentir una creciente brecha entre lo que les enseñaban en las aulas y la realidad que percibían en las calles. Recuerdo, como hace tres años, en una charla que dí en 2010 sobre emprendimiento social, las previsiones de público se desbordaron y llegué a tener más de cien personas, con gente sentada en los pasillos o de pie al fondo de la clase. Este desborde se produjo de nuevo en un evento organizado en el GAM. En este contexto, han emergido iniciativas que impulsan programas de formación para el emprendimiento social juvenil. Unas han nacido en el seno de universidades públicas, como NexoRSU en la Universidad de Chile que impulsa NESIS, y otras financiadas por empresas privadas, como ChileCree.

Esta nueva realidad se ve reflejada también en nuevos espacios compartidos de trabajo (coworking) que acogen a esta nueva generación de emprendedores. Ejemplo de ello son:

- La Casa B, donde se aloja Triciclos, Sistema B y Aconcagua Summit
- Santiago Makerspace
- Co-work
- Centro Movistar Innova, operado por UrbanStation para StartupChile
- Exosphere
- Socialab , spinoff de Techo

En ese dinámico y emergente contexto, el Laboratorio de Innovación Social de la Universidad Católica ha abierto la convocatoria de La Escuela de Innovación Social. El programa es financiado por la CORFO y la Fundación Minera Escondida y se desarrollará durante los próximos dos años en las ciudades de Santiago y Antofagasta.

La Escuela de Innovación Social busca formar a la próxima generación de emprendedores sociales, líderes y agentes de cambio, equipándolos con herramientas y metodologías, desarollando sus competencias, construyendo comunidad y sobre todo, acompañándolos en su proceso de aprendizaje para que puedan descubrir su pasión y propósito, poniéndolo al servicio de las necesidades del mundo.


La Escuela contará con la colaboración de las escuelas internacionales más disruptivas como la finlandesa Team Academy, la danesa KaosPilot y el Instituto Elos de Brasil (Guerreiros Sem Armas), así como con el apoyo de numerosas universidades chilenas, públicas y privadas.

jueves, 21 de marzo de 2013

Año de la Innovación, Año de Aprendizaje

Este año 2013, hasta el momento, espero facilitar módulos en los siguientes programas de Magister:
y en los siguientes Diplomados:

Además, en Argentina, cofacilitaremos el Arte de Sostener Conversaciones Transformadoras

Team Academy, Tiimi Akatemia video



Video realizado por la británica Akatemia CIC, y compartido por mi amiga Henna de la cooperativa finlandesa Monkey Business, que muestra en ocho minutos la esencia de la escuela de emprendizaje colaborativo Team Academy, cuyas revolucionarias prácticas se están expandiendo por el mundo rápidamente.

viernes, 6 de julio de 2012

NO HAY PLANETA B


There's no Planet B by 50+20: Management Education for the World - Launch Video (720p) from 50+20 on Vimeo.
Hoy ha sido uno de esos días que parecen haber sido diseñados para plantar semillas. El cielo gris, frío, la tierra húmeda. Al inicio del invierno, inicio del segundo semestre. Por la mañana hemos tenido un encuentro en el MAVI con los participantes del Aconcagua Summit 2011, para presentar el libro de aquella experiencia y lanzar el Aconcagua Summit 2013.

Por la tarde, en casa de Sebastián, he facilitado una sesión del Laboratorio de Innovación Social de la UC, donde se ha proyectado este inspirador video.

lunes, 2 de julio de 2012

INSPIRADOR TESTIMONIO DE LIDERAZGO PEDAGÓGICO



En este video la joven educadora Yasna Jelinic, relata su testimonio impulsando el liderazgo pedagógico en el Colegio Puelmapu de Peñalolén, de la Fundación OPTE. Su caso fue seleccionado por la campaña Elige Educar para despertar nuevas vocaciones docentes.  Lo presenté a mis alumnos del Taller de Liderazgo y Cambio Organizacional del Magister en Dirección y Liderazgo en Educación de la Universidad Andrés Bello, junto con esta entrevista del Portal EducarChile donde detalla con mayor profundidad su intervención.

miércoles, 13 de junio de 2012

¿En qué andas?

Un amigo mexicano me preguntó ¿en qué andas?

Esa sencilla pregunta me obligó a revisar mentalmente todo lo que estoy haciendo en este mes de junio y ponerlo por escrito, porque creo que ayuda a encontrarle el sentido a tanto viaje y tanto proyecto.


Desde enero hasta julio, estoy apoyando desde el Consejo de la Cultura y las Artes la línea de Formación del Programa Servicio País Cultura, desplegando un esquema de formación de facilitadores para el desarrollo cultural local en 48 de las localidades más vulnerables y aisladas de Chile, en alianza con la Fundación de Superación de la Pobreza.

En el ámbito de la Educación para la Sostenibilidad, desde Glocalminds estamos implementando un bonito proyecto de de fortalecimiento y acompañamiento de lideres para la certificación de la educación ambiental en 18 colegios municipales en Recoleta. Continúo co-facilitando un Diplomado en Coaching organizacional para la sostenibilidad con Out of The Box. La próxima semana impartiré un taller de Sostenibilidad  para el curso avanzado de Accion RSE, y en agosto y octubre impartiré unas sesiones sobre la dimensión social de la Sostenibilidad en la USS.

En el ámbito del Liderazgo en Educación, desde el año pasado, estoy coordinando un Diplomado en Liderazgo pedagógico del Centro de Innovación en Educación de la Fundación Chile con directivos de escuelas municipales de Tocopilla y Antofagasta, allá donde el Desierto de Atacama se une con el Oceáno Pacífico. Durante mayo y junio, estoy  impartiendo un módulo sobre Liderazgo y Cambio Organizacional en el Magister en Dirección y Liderazgo en Educación  en Educación en la UNAB.

También me han llegado algunos casos de Formación Intercultural con Crown Relocations para la empresa australiana de ingeniería J.K. Tech.

Para el segundo semestre los énfasis estarán puestos en consolidar el HUB Santiago, convocar el segundo Art of Hosting en Chile, pasar a la fase de prototipo de Cocrealabs, colaborar con el Social Lab de la UC, y convocar a un Open Space sobre construcción de confianza entre sectores en colaboración con Casa de la Paz, Acción RSE y Facultad de Economía y Negocios de la U. de Chile


En septiembre espero viajar a Ecuador para facilitar un módulo de Innovación para la Sostenibilidad en la prestigiosa Universidad San Francisco de Quito justo una semana despues de Meg Wheatley.



En mis ratos libres, estoy leyendo Power and Love de Adam Kahane.

Y por último -pero no por ello menos importante- criando, cultivando y sosteniendo una bonita familia, que le confiere sentido a todo lo anterior.

Aprendizajes en Finlandia

El viaje a Finlandia fue renovador e inspirador. En este tiempo, Finlandia está terminado la primavera, a punto de empezar el verano, por lo que está en todo su esplendor. Luminosa, verde, cálida. Los lagos lucen magníficos rodeados de bosques mágicos.



Durante el primer módulo del Programa Team Mastery, que tuvo lugar en Taulun Kartano una típica granja de madera pintada de amarillo y blanco a media hora de Jyväskylä, conocí a quienes serán mis compañeros en esta travesía de viaje. En su mayoría eran brasileños de la universidad de SENAC Sao Paulo, pero había también del Banco Santander Brasil y de la consultora Deep. También participó Natalia Ceruti, que personifica el sueño de traer Team Academy a Argentina, y dos Leinners de la cooperativa vasca de aprendizaje Tazebaez que acababan de volver de su viaje por China e India.



Los aprendizajes más significativos de la experiencia rondaron en torno a la idea de que el 80% del aprendizaje en equipo es emocional, por tanto demasiada reflexión durante el proceso bloquea el aprendizaje. Curiosamente, igual que la danza, igual que el orgasmo. Activar la parte del cerebro racional reflexiva interrumpe y bloquea toda sensación de fluidez e inhibe el proceso. Otro aprendizaje interesante fue comprender la mirada sistémica de Peter Senge sobre la dinámica de aprendizaje individual anidada en el aprendizaje en equipo y en los resultados organizacionales. Todo empieza con pasión, entusiasmo y voluntad de desarrollo. Pero se requiere de una inversión inicial en aprendizaje, lo que lleva a resultados personales, que llevan a un circulo virtuoso que retroalimenta el entusiasmo y comienzan a sumarse personas interesadas, hasta que tras un tiempo de invertir en aprendizaje, emergen nuevas prácticas que después de un tiempo obtienen mejores resultados hasta que ganan credibilidad.



Johannes Partannen, impulsor de Tiimi Akatemia, nos felicitó por la creatividad del Birthgiving, que consistió en un juego con un avión de papel. En sus palabras, "Nunca antes había mostrado el Modelo de Nonaka y Takeuchi de Gestión de Conocimiento de una manera tan clara y sencilla"


Despues de tres días en el campo finés, volvimos a la ciudad de Jyväskylä, donde conocimos la oficina de Monkey Business. Pasamos un excelente fin de semana con Ville, Henna, Marina Paronetto, Guilherme. y otros. Descubrimos el Frisbee-golf en el parque, y la fábrica de regalices y dulces Panda. Quedé gratamente impresionado por una cultura cordial, más cálida de lo esperado, que gira en torno a la sauna y las conversaciones que ahí ocurren.

Finalmente, fui invitado en un Taller sobre Oportunidades en Educación en América Latina, organizado por Monkey Business para Educluster Network donde participaron Partus, Humap, Educluster Finland, y la  Jyväskylä Yliopisto. Fue interesante visitar la oficina de Humap, y descubrir que han desarrollado unas herramientas de diálogo basadas en un software diseñado a partir del Modelo de Equipos de Alto Desempeño del investigador chileno Dr. Marcial Losada. También conecté a Educluster Finland con el Centro de Innovación en Educación de la Fundación Chile, para que puedan explorar y concretar posibilidades de colaboración.

jueves, 17 de mayo de 2012

TEAM ACADEMY, la Educación del Futuro, Hoy.


La próxima semana estaré en Jyväskylä, Finlandia. Estaré participando en el primer módulo del Programa Team Mastery, que forma coaches en la metodología de emprendizaje en equipo usada por Team Academy, que por primera vez Partus ofrece para Latino América, de la mano de SENAC y Brazil Team Academy. Participaré también en una jornada organizada por Monkey Business para EduClusterFinland, que explora posibilidades en el Cono Sur. Mi primer acercamiento a esta escuela fue gracias a la invitación de Mondragon Team Academy a participar en el encuentro de Team Mastery Arena en septiembre de 2009. Durante mi investigación sobre educación para el emprendizaje sostenible de la tesis del MSLS, pude conocerla más en profundidad y compararla con otras escuelas de vanguardia en innovación social como KaosPilots y YIP. Facilité un taller sobre sostenibilidad para Team Academy-Euskadi en marzo 2010 y otro para el MINN en diciembre 2011.

Team Academy puede ser descrita como una escuela de negocios fuera de lo habitual. Imagina una escuela de negocios sin profesores, sin clases y sin examenes. Una escuela donde desde el primer día, a los alumnos se les dice "Ya no sois estudiantes. Ahora sois emprendedores". Desde el primer mes, los jóvenes crean una cooperativa de aprendizaje, y deben empezar a reunirse con clientes y a facturar para ahorrar dinero para dar la vuelta al mundo. No tienen profes, pero tienen coaches que les acompañan en sesiones de diálogo grupal semanales. No tienen exámenes pero sí firman contratos de aprendizaje individuales en los que cada participante asume compromisos públicos con su equipo y su coach -(de dónde vengo?, en qué estoy?, hacia donde voy?, qué necesito aprender para llegar allá?, a qué me comprometo?).

Autoevalúan todo lo que hacen siguiendo un sencillo cuestionario inspirado en una antigua práctica de Motorola. -(qué fue bien?, qué fue mejorable?, qué aprendí?, qué haré diferente la próxima vez?). Cada teampreneur escribe en su diario de aprendizaje sus reflexiones sobre su propio proceso. En cada box, puedes encontrar un mapamundi con las ciudades marcadas para el viaje soñado por el equipo, y una suerte de balanced scorecard con sus indicadores clave: reuniones con clientes, facturación y libros leídos. Tienen una lista de cientos de libros, y deben leerse uno por semana, pero cada uno elige qué libro leer en cada momento, en función de los desafíos que necesita enfrentar. Los chicos aprenden que personas normales pueden lograr resultados extraordinarios cuando trabajan en equipo con pasión y visión. Periódicamente invitan a empresas y otros grupos de interés de la comunidad a sesiones de innovación abierta colaborativa denominadas birthgivings -partos-, donde dan a luz nuevo conocimiento.

El prestigioso maestro del aprendizaje organizacional, del pensamiento sistémico, y hoy de la revolución necesaria hacia la sostenibilidad, Peter Senge del MIT, suele mencionar a Team Academy como un ejemplo real de la educación del futuro hoy.



Algunas de sus herramientas de aprendizaje y  sus modelos pueden ser descargados en esta presentación corporativa de Team Academy, este resumen sobre Team Academy, y el Rocket Model, que subyace al corazón del proceso de aprendizaje de equipos emprendedores.


Me alegro mucho de ver que la blogosfera chilena ya está mostrando cierto interés, como muestran Gabriel Bunster y Raúl Herrera, sincrónicamente de la mano de Denis Gallet, fundador de Desafío y Aconcagua Summit. 


domingo, 13 de mayo de 2012

VIENTOS DE OTOÑO

Este otoño del 2012 ha sido más movido de lo esperado. Durante las últimos dos meses de abril y mayo, he estado viajando entre Santiago, Antofagasta, Copiapó, Mantagua, Marbella y Valparaíso.

En el marco del Diplomado en Prácticas Directivas para un Liderazgo Pedagógico de Calidad de la Fundación Chile, retomamos en Antofagasta un módulo sobre monitoreo del aula para directivos de escuelas municipales de Antofagasta y Tocopilla, de la mano de Vicky Maray, experta en evaluación docente de MideUC.

En el centro Milenrama de Mantagua, comenzamos con una nueva versión del Diplomado en Coaching Organizacional para la Sostenibilidad de Outofthebox, en el que co-facilitamos con Claudia Raffo y Enrique Vergara. En esta segunda versión del diplomado, tenemos participantes que provienen de La Serena, San Fernando, Belo Horizonte y Santiago.

En Marbella, trabajé como facilitador visual en un taller de Refinery Leadership para una empresa canadiense, donde conocí al consultor colombiano Manuel Manga, fundador del Centro para el Liderazgo Evolutivo.

Participé en el primer curso de Tejeredes, impulsado por Cristian Figueroa donde tuve el honor de conocer a la Guerrera Sin Armas colombiana Jennifer Trujillo, que compartió su trayectoria en el HUB Santiago. Su testimonio sobre la Pola Social de La Arenera durante un World Café que facilitamos en Avina inspiró la primera Chela Ciudadana.

El programa Servicio País Cultura, me llevó a faciiltar talleres de formación de facilitadores para el desarrollo cultural local en Valparaíso, y Copiapó, en la Región de Atacama.

Paralelamente, en Recoleta, se reinició el proyecto de Glocalminds que acompañará a los 18 colegios municipales en su proceso de postulación al Sistema Nacional de Certificación Ambiental de Escuelas.

Las próximas semanas vendrán marcadas por el viaje a Jyväskylä, Finlandia, para formarme con Tiimi Acatemia, el módulo de Liderazgo y Cambio que impartiré en el Master en Dirección y Liderazgo Educativo de la UNAB, y las sesiones que facilitaré sobre la dimensión social de la Sostenibilidad en la USS con AcciónRSE.

domingo, 15 de abril de 2012

Masters in Transformational Enterprise



Comparto en este video una visionaria iniciativa de un equipo de KaosPilots, seleccionada para el concurso PRME+20. Es destacable que en dicho equipo estén el primer Kaospilot chileno y Pete Sims, el primer MSLS-Kaospilot.

miércoles, 21 de diciembre de 2011

INTRAEMPRENDIZAJE E INNOVACION COLABORATIVA

Acabo de llegar de Oñati, en las montañas de Gipuzkoa, donde he vivido tres días memorables. Fui  invitado para facilitar un módulo sobre Sostenibilidad en el Master en Intraemprendizaje e Innovación Colaborativa (MINN) que ofrece Mondragon Team Academy de Mondragon Unibertsitatea. Sin embargo, la experiencia ha ido mucho más allá de lo imaginado e imaginable.

Hace casi dos años, durante la investigación sobre educación para el emprendizaje sostenible, visité el campus de Irún-Bidasoa, donde Akkua y Tazebaez estaban dando sus primeros pasos. Durante este tiempo, Mondragon Team Academy ya ha construido una comunidad de 153 team-preneurs (emprendedores en equipo), 8 cooperativas, cientos de miles de Euros de facturación… en definitiva, una nueva generación de jóvenes emprendedores con mentalidad global que marcan la diferencia en su entorno. A aquellas dos, se han sumado Ego, Jump In, Smartway, Snatu,  y otras en proceso de creación. Durante 2012, declarado por Naciones Unidas como el Año Internacional de las Cooperativas, esperan llegar a superar la decena. Ejemplos como estos son los que el mundo, y especialmente España -con sus alarmantes cifras de desempleo juvenil- hoy más que nunca, necesitan.

El primer día del MINN partió con un círculo de check in y una sesión de diálogo para evaluar grupalmente el proceso hasta el momento. Por la tarde, compartimos algunos modelos de trabajo en equipo,  como el modelo de Drexler / Sibbet, explicado brevemente en este video.



Para terminar el día tuvimos una conversación con Juanje Anduaga, ex Director de Personal de Irizar, cercano colaborador de Koldo Saratxaga, y uno de los impulsores del Nuevo Estilo de Relaciones, cuya asociación GBE-NER ya suma veinte proyectos empresariales que aglutinan a casi dos mil trabajadores, en una forma radicalmente diferente de concebir la participación dentro de la empresa.

El segundo día, fue enteramente dedicado al módulo de Innovación para la Sostenibilidad, en el que compartimos el Marco Estratégico para la Sostenibilidad, conocido como The Natural Step Framework, basado en el modelo de Necesidades Humanas fundamentales del economista chileno Manfred Max-Neef. Aquí es posible ver las láminas que guiaron el taller.


Por la tarde fuimos invitados a una actividad de innovación abierta impulsada por la iniciativa Cooperactivistas de Fagor y Pacmann en el living lab de Arrasate, con la colaboración del centro de investigación MIK y de una joven Leinner de Tazebaez. Con un formato de World Cafe sobre mesas de pizarras y tizas de colores, con murales colectivos para check in y check out, me pareció un extraordinario evento que podría haber sido impensable en Euskadi tan solo dos años atrás.

El tercer día, acudieron miembros de los equipos de proyecto de los participantes del MINN, quienes participaron activamente durante la sesión de aprendizaje. Vinieron equipos de Eroski, The Init, NRG Marketing, HUB Gipuzkoa, Gaia, Brasil Team Academy, Danobat, que estuvieron trabajando con los jóvenes Leinners para parir nuevo conocimiento a partir de las herramientas y metodologías propuestas por Team Academy, basadas en las 5 E de la Economía de la Experiencia (Educación, Entretenimiento, Escapismo, Estética y Espíritu). Terminamos el día con una inspiradora conversación mano a mano con Antonio Cancelo, fundador de Eroski, y ex presidente de Mondragon Corporacion Cooperativa, que compartió generosamente la sabiduría práctica acumulada durante su trayectoria.

En este creativo vídeo se puede ver la historia de NRG, una de las empresas participantes en el MINN:

Creemos Creamos NRG: La Historia

Ademas del programa oficial, tuvimos numerosas y significativas conversaciones con el imparable Liher y la experimentada Idoia de la cooperativa de viajes de aprendizaje Noanean (learning journeys), los coaches Anita y Jose Mari, las finlandesas Kaisu y Henna, con Garazi, cuyo testimonio se puede escuchar en el minuto 15 de este video sobre el HUB San Francisco, Iñigo Blanco, Joxean de Init y un inesperado reencuentro con Iratxe de TTI y muchos otros, como una skype call con Christer Lidzelius, CEO de Kaospilots y Lander Beloki, decano de MU-Enpresagintza.


El próximo año, Juan Freire y Max Oliva se sumarán al equipo de coaches del MINN, y se espera abrir una versión de LEINN en Madrid.